如何挑選公司？ 當父母期待的工作和我不同

血本無歸的投資人固然欲哭無淚，但員工才是這場對決中最大的輸家。沒有人希望船會沉，但是更不願意船沉了，自己最後一個走。

也許你該問問自己，除了做個「專業」的員工，你是不是也是個「警醒」的員工？

事實上，所有出事的企業，事前幾乎都有跡可循。

天助自助者

旭聯科技數位學習整合服務處總監劉恆禎，3年多前從皇統離職，當時他在皇統的子公司鍏承擔任營業處長，負責通路與銷售。從事後之師的眼光來看，他算是「全身而退」。但是，當初他卻是靠著高度敏感的嗅覺，又經歷很長的矛盾掙扎，才做下判斷。

跟多數人一樣，劉恆禎慕名進入皇統。「大家都想進龍頭企業，」他回憶。當時皇統在幼教光碟佔有6成市場，半年後就要上櫃。

然而劉恆禎很快就注意到大環境的變化：燒錄器價格下降到1萬元以下，盜版猖獗；線上遊戲興起，但是皇統並沒有及時卡位。更重要的是：當時皇統的通路從4,000多個點銳減為1,000多個，明明產業面陷入窘境，但對外仍有前途看好的財務預測。

以專業經理人的角度，劉恆禎已經隱約聞到營收可能有問題的訊息：「為什麼明明全部的市場產值只有35億元，一家公司就能做到40億元？」

「我當時也很遲疑，要不要放棄處長的職位，」他描述自己的心情說。更何況，皇統對內運作如常，薪水、福利照發，董事長李皇葵在員工眼中並不是刻薄的企業主。

只是劉恆禎後來還是做下決定。他說，自己並非對皇統有先見之明，而是以他管理通路，站在業績最前線的角色，他不希望職務有任何面臨違法的可能。「我覺得這是最不需要猶豫的理由，」劉恆禎指出。

回頭去看這段經驗，劉恆禎感觸很深。「天助自助者，」是他最大的體會。因為即使是物流中心的工讀生，其實只要夠敏感，也能知道公司營運好不好。問題是，一般人總是習慣抱著「溫水青蛙」的心態，只是樂得工作輕鬆，卻不願深思「輕鬆」背後代表的意義。

究竟，要做一個「警醒」的員工，應該從哪些面向觀察公司的動態？

數字始終來自於人性