如何挑選公司？ 當父母期待的工作和我不同

同樣的，訊碟不僅沒有獨立董監事，五位董事中，除了董事長呂學仁自己、還包括妻子陳慧晶。監察人陳政中則是他的妻舅。事實上呂學仁家族持股僅佔約7％。

具有經營權的股東卻出脫持股，明顯表示對公司未來不看好；權利與義務不對等，除了容易讓公司決策不透明，作業流於黑箱化，更是經營階層企圖不循正軌經營的指標。

警醒員工的第二課，則是跳脫個人利益，客觀判斷公司決策的合理性。

第２課　跳脫個人利益

客觀判斷公司的決策

有些公司營運面的異常現象，即使只用常理判斷，也會覺得不合理。但是作為員工，卻很容易因為業務不相關，或牽涉到個人利益，視而不見。

譬如，以博達來說，1999年博達的稅後純益為 3.4億元，但是2000年3月股東會卻通過發放5,048張的員工分紅配股，若以當日股價311元計算，市價達15.7億元。換算成當年度除權參考價195.6元計算，市價總額也達到9.9億元。如果把員工分紅入股的成本認列成費用，等於說博達在最賺錢的高峰，實質上也處於虧損。

現在飽受外界批評的「自肥條款」，當初因為是「好消息」，員工不容易有異議。然而換個角度冷靜思考，其實不難發現其中有蹊翹。採用這樣過度預支未來的分紅政策，到底有沒有相對應的基本面與獲利能力支撐？「貪跟貧只差一點，你要看你賺的到底是什麼錢？」資誠會計師事務所執行長薛明玲一針見血地提出忠告。

此外，「為什麼轉投資不斷虧損，還繼續不斷投資？」一位前任衛道科技的主管，指出她離職的原因。衛道因為受博達效應波及，周轉不靈，落到面臨下市命運。這位主管指出，她毫不意外：「早就知道會有問題，只是沒想到那麼快」。

聯合投信投資理財處經理蘇彥華，在工作生涯中歷經4次企業購併。除了去年他所在的蘇黎世投信，基金業務被移轉給台壽保投信，今年8月，建華金控又買下了聯合投信100％股權。

經歷過多次公司經營風雨飄搖、人心惶惶的階段，蘇彥華深深體會：即使是員工，也應該有自己的三大資訊管道：財務部同儕、協力廠商、主要客戶，而非只有CEO或高階主管的片面之詞，如此才能了解公司全貌。