如何挑選公司？ 當父母期待的工作和我不同

以他歷經蘇黎世投信被購併的經驗來說，正是綜合多方訊息的結果，使他確知瑞士母公司無心經營，大勢已去。後來果然台灣蘇黎世投信人員遭到100％裁撤。

「CEO的話只能當參考，每個人都應該做好自己公司內部的公關，」蘇彥華含蓄地說。「只有這樣才能掌握公司基礎，印證CEO的說法。」

警醒員工的第三課，其實正是慎選CEO的特質。

第３課　慎選CEO特質

對這些地雷股公司的員工，信用受損才是最沉重的包袱，並不是公司營運失敗。

「大家可以接受你經營不善，但是不能接受你做假帳，」葉銀華指出。這些企業家備受批評的原因，也正在他們不思運用上市後募得的資金積極轉型，卻企圖做假帳，掩蓋事實。

「不服輸讓你成功，但是不認輸可能就會讓你失敗，」葉銀華說。相較之下，像宏碁董事長施振榮勇於面對失敗、解決問題，反倒是種難能可貴的風範。

問題是，到底哪種CEO不能跟？

一般人選公司，只看公司賺不賺錢，老闆有不有名。但是美國長春藤名校，達特茅斯學院管理學教授芬可斯坦（Sydney Finkelsten），以6年時間，針對50家以上美國與國際知名企業，訪問將近兩百位高級主管與員工後，今年初完成《聰明經營者為何會失敗》（Why Smart Executives Fail）一書。這個號稱「歷來規模最大、涵蓋範圍最廣泛的企業失敗案例研究計劃」，列出7項失敗CEO的特質，很值得參考：

1.他們把自己與企業都看成環境的主宰者，由他們制訂所有遊戲規則。

2.他們認為自己就是公司，個人利益與企業利益之間界限混淆。

3.他們認為自己掌握了所有問題的解答。

4.他們無情地剷除任何不能百分之百效忠自己的人。

5.他們是企業的超級發言人，花最多工夫經營公司形象。

6.他們往往低估重大的挑戰。

7.他們頑固堅持往昔的成功模式。

重新檢視自己所處的公司，老闆作風不在上述之列，固然值得慶幸。但萬一不幸踩到尚未爆發的地雷，員工又應如何自處？

萬一踩到地雷

這是最困難的抉擇：「我該只看眼前，工作照做、錢照領，還是當機立斷？」