從25萬科技大軍中，脫穎而出

面對市場過量的科技畢業生，以及企業對於人才的精挑細選，究竟如何從25萬科技大軍中脫穎而出？

1.搶先突圍的第一步

「參與大型研究計畫以及建教合作，就是非頂尖學校學生突圍的機會，」IBM軟體產品處副總經理丁瑞麟提到，許多企業在微利時代節省教育訓練經費，不願意培養新手，所以，如果能在出社會前，利用既有資源累積實務經驗，非頂尖學歷才有機會勝出。

進入職場以後也應該如此。

「要主動找最艱難的專案來磨練自己，」宏碁國際營運總部事業群總經理賴泰岳建議年輕工作人，應該去高度競爭的環境，歷練嚴苛的專案，「歷練過後，馬上會跳一級。」

跳上的這一級，就是研發。

2.從事研發工作

企業與政府都同意，研發是台灣產業與台灣科技人的出路。於是，今年面板廠與電子代工廠廣建研發大樓，政府也積極引入20餘個外商研發中心。多數公司的股票分紅也高比例地交到研發人員手上。

IBM副總經理丁瑞麟觀察到，台灣許多外商的業務的確在縮減，但是知識位階卻在提高，也就是朝向研發的定位。

微星科技的簡文哲也提到，在已經成熟的電子製造業中，存活下來的都是研發人員，當初只有生產能力的科技人不是被淘汰，就是被外派到中國大陸的廠。他提醒當紅產業的工作者，不要忽略電子產業的發展經驗。

3.選擇會培養人才的公司

事實上，研發人才並不是天生的，而是需要靠不斷地訓練，尤其是在職訓練。

目前帶領兩岸200名研發人員的IBM大中華軟體研發中心副總經理王帛霞就指出，幾乎所有的研發人員都是透過公司的在職訓練所養成。

「所以，想要升級，就要學會挑公司，」交大研發長林一平建議。

每次學生問林一平，同時錄取兩家公司時該如何選擇，林一平都會要他們去找兩家公司的人資部門，「去問他們打算怎麼栽培你，如果回答不出來，就不要去，」林一平提到聯發科成功原因之一，就是他們有很完善的人才栽培制度。

然而，如果想要成為不易被取代的人才，僅具備單純的技術研發能力卻不夠。