美麗背後的現實：設計人才哪裡去？
圖片來源：王創緯
不過，這個活動是由設計師們志願發起，每年經費有限，今年更因為景氣不好，企業贊助金額不到去年的一半，只能靠著售票來支撐。儘管經營不易，但為今年台灣設計師週策展的兩個八月創意設計創辦人盧袗雲、莊瑞豪，態度卻非常樂觀。「重點只在你怎麼看待事情，要懂得主動創造機會，」盧袗雲指出。
行動2 走出削價紅海創造更高價值
除了透過合作營造共好，提升整體設計動能外，也有個別設計公司試圖創造更高附加價值的服務，走出削價競爭的紅海。
奇想創造就是最好的例子。簡大為表示，他們打破以往只提供設計服務的模式，改由「全面設計」，運用設計思考的架構，為客戶檢視生產、製造到販售的整個流程，用「跨領域」的做法提供顧客「全方位整合規劃服務」（total solution）。
他舉例，奇想創造不僅為大同公司的熱銷產品「大同電鍋」設計造型，更從品牌改造的角度提供門市設計、服務流程各方面的專業建議，並且以年度合約收取費用，讓客戶體會設計價值之所在。
因此，才成立2年多的奇想創造規模已經擴展到40人，是少數成功打破10人規模魔咒的設計公司。而為了深耕人才，奇想創造除了深入校園、提早發掘有潛力的學生外，更依照畢業生的品質與能力，提供新鮮人最高達4萬元的月薪，果然吸引大批學生踴躍應徵。今年光申請進奇想創造實習的人數就超過百人，激烈競爭下，錄取率只有12％。
推動改變，讓設計成為真正競爭力
再回到最多人在意的「舞台」，「出走」或許會有路，但是留在台灣也有留在台灣的做法，絕非只能困坐愁城。
知名裝置藝術家李明道（Akibo）連續多年擔任「新一代設計展」評審，就是為了找出以台灣在地特色為出發點的設計新秀。他深信，擁有在地特色的設計，才是真正運用自己的語言感動世界。
多年參與下來，李明道觀察，懂得運用文化優勢作為設計養分的年輕人其實不在少數，譬如台灣藝術大學畢業的3個女生，共同創立了「印花樂藝術設計工作室」，這個團隊就讓他印象非常深刻。他們將台灣特有的花布結合現代美學概念包裝，推出周邊產品，不但大受歡迎，還因此獲得2012台灣精品獎。