從「愛」出發的企業

同是生產醫療器材，也在宜蘭設廠的邦拓生技董事長李明忠表示，在台灣從事醫療器材最後都會面臨到同業的削價競爭，「只好靠品質提升、技術創新，以及產品多樣化發展來找出路。」

即使面對國內市場萎縮，李清昭依舊嚴格要求產品的品質，堅持不做削價競爭，「崇仁要提供的是零缺點的醫療產品，以保障生命的延續。」

李清昭常向員工舉例公司曾經因為生產的產品彈性疲乏而賠償2千萬，「還好是使用前發現彈性疲乏，如果是在急救時發現，我們要怎麼去面對患者？」

李清昭告訴員工，自己以後上天堂或下地獄，都是由他們來替他決定。

堅持品質，意外獲得國外大客戶訂單

對產品品質的堅持，意外的為崇仁贏得許多注重品質的國外大廠的支持與信任，獲得歐美客戶大量採購。1996年，崇仁更進一步自創GaleMed品牌。目前，崇仁90％的產品外銷全球，其中，高單價的歐美市場高達7成。

原本都是北歐及美國廠商壟斷的人工呼吸器市場，在國外客戶的支持下，崇仁也拿下美國市場50％的佔有率，崇仁的自有品牌比例也提高至45％。

為了提供客戶完整的服務，崇仁進一步購併加拿大的研發機構，結合技術、製造及行銷資源，成為亞太地區中唯一一家擁有完整產銷管道的呼吸醫療器材業者，獲利因而大幅提升。

根據崇仁科技估計，今年營業額將成長至6.5億元，較去年成長67％，近4年內每年毛利都超過20％，「醫療器材製造商一般都是中小型態，崇仁成長率算是相當快速，」工研院的吳育民說。

醫材公會理事長，同時也是太平洋醫材董事長李元勇認為，崇仁成功的原因在於提早走上創新這條對的路，不過，李元勇進一步指出，「在台灣的醫材產業中，經理人的個人特質更是產業成功的關鍵。」

在郭秉昀眼中，總經理李清昭就像個小孩子一樣，一直有著強烈的學習慾，而李清昭帶領的崇仁團隊也長期著重創新研發，而非固守原有產品與技術，因此在面對過去的台灣同業，以及現今中國大陸的低價競爭時，崇仁依舊能夠成功不墜。

然而，這樣的成長，並沒有讓李清昭有加快腳步擴張企業的打算，反而，在8年前，當他40歲時，李清昭便打算退休。