部屬懷孕了，主管該如何調整工作？

我覺得重點在主管，要看主管平時的態度。如果部屬對主管的印象是不論碰到任何問題或困難，都可以誠實的與主管講，而且相信主管會用公平的態度予以重視，他們就會主動表達。

我甚至有一位部屬，是在面試的時候，主動告訴我她懷孕了，但是非常緊張我的反應。其實，這樣反而讓我有很好的印象，顯示她不會隱瞞事情的性格，這在財務與會計工作上是很重要的特質。或許有些主管或組織不重視，讓人因為誠實而離開，但是也許下一次就會碰到欣賞誠實的主管。

主管當然要瞭解部屬的生活優先順序，但是重點是什麼時候問。主管絕對不是在一知道部屬懷孕的時候、或是部屬剛請完產假回來的時候，詢問是否需要調整工作。我的經驗是主管要先觀察一段時間，觀察員工每日的工作、績效表現有什麼變化、行為舉止有什麼不一樣，是不是出現工作到期應該交的卻經常交不出來，或是經常看到她不再開心，就是發覺她不再是過去那樣的人，再找機會詢問。

我過去有個部屬生產回來後，就變得經常匆匆忙忙的跑來跑去、下班就像逃難一樣拎了皮包就走、講話時也像心有旁騖。我觀察到她的改變後，就找個機會進一步瞭解她的生活。我問她：你的小孩子怎樣？然後就把問題談開來了。她告訴我她的小孩子體重下降，讓她非常痛苦，不知道生小孩後回來工作是不是正確的決定，但是她又喜歡這份工作，可是上班就無法回家餵奶，真不知道怎麼辦才好。

我談這個問題是先站在分析事實的角度，我先瞭解她的生活、小孩狀況，然後我再以女性的角度，告訴她小孩的成長只有一次，錯過就沒有第二次，工作永遠可以再找。同時，我也很明白的說，公司不是慈善事業，需要員工有所貢獻。但是，第一次我就談到這裡。我告訴那位部屬：我們先就此打住，彼此都回去考慮一下。我這樣說是因為我先起了個頭，但是不希望她在沒有準備的情況下，被迫立刻要做出留或不留的決定，讓她回去想一想。最後我們想出了調整的方式。

曾經有主管反應，碰過部屬在產假期間提出生活優先順序改變要在假期結束後離職，讓主管有被佔便宜的感覺。主管需要先預防這個情況，以免措手不及嗎？