逆境中激勵士氣的10種方法

其實，大家都會觀察領導人一舉一動所洩露的蛛絲馬跡，領導人如果不先穩定自己的情緒，很可能已經將「逃啊！」的恐懼情緒反應洩露給了部屬而不自知，無形中把自己覺得經濟環境造成的龐大壓力，輻射到了整個組織。

領導人必須先穩定自己、重新提醒自己組織的願景到底是什麼，然後再一次把這個願景，傳到整個團隊，先把團隊調到正面的思考與情緒上。

這不是要領導人美化事實，而是大家需要被提醒未來長期的目標到底是什麼。大家知道自己未來的方向與覺得有機會達到目標時，才會有一致的行動目標，每個人就可以繞著共同的目標找到自己的方向。這個時候不妨把整個團隊全數請到一個辦公室外的地點，讓大家在安靜的環境中，一起花一點時間清楚瞭解未來的方向與現在的問題。領導人一面說，還要一面觀察大家的表情與反應，要看到大家也開始興奮了才行。

重新提醒大家更高遠的目標除了可以讓大家動起來，還可以解放大家的創意、朝解決問題的方向走。當大家有了可以達成、但是又具有挑戰性的目標，才能夠產生正向的壓力，激發出大家朝目標前進的能量。

方法3.請部屬或團隊一起參與思考應變方法。

任何團隊都會有士氣低落的時候，但是時間不能長。團隊如果長期士氣低落，大家就會變得冷漠、不參與，每天一進辦公室工作，大家就開始哀哀叫，不再會覺得組織要向前衝與他有任何關係。

所以，伊索建議，領導人要把恐懼訴求的訓示，換成請大家一起參與想辦法的邀請，「詢問大家在目前景氣如此低迷的時候，到底可以做些什麼。」這樣可以帶動大家思考為未來的成長做準備的動作。

方法4.要調整不同成員或團隊的行動方向，減少相互衝撞的可能性。

要激勵大家動起來有一點特別要注意，就是團隊成員之間、或是不同團隊之間的行動，一定要經過整合，因為在壓力大、士氣低的時候，每個人都比較脆弱，是經不起相互衝撞的。