工作不斷線，夢想不幻滅

「他從來不認為自己那一年是在冒險，」伊蓮指出，「也許不能夠出差對他產生壓力，但是他非常清楚自己能做什麼，不做什麼。而且他發展出自己一套行程來配合照顧我們的孩子，這是很棒的。」

第二、因為居家生活的薰陶，唐納荷發展出一套比較溫和的管理模式，因為他無法自己做所有的事，所以他會充份授權，並協助同事在工作中成長。

「唐納荷不會堅持自己的想法才是對的，」他的同事麗莎表示，「他會了解每一個合作夥伴的想法，幫助我們將這些想法整合起來。而且，他是一個絕佳的聽眾，我們和他開會，會議內容的完成率高達九成，我們最後才會發現，他的管理技巧有多高明。」

唐納荷這一套組織團隊的技巧，讓他在1992年成為Bain在舊金山的管理總監。

在接下來6年，唐納荷的舊金山分部是Bain全球企業中發展最快的一支。「我並不是公司最聰明的人，」唐納荷表示，「我只是讓每個人都能很有效率地在一起工作。」

去年1月，唐納荷升職成為Bain的全球管理總監，他所要擔負的責任不只是美國區域的業務，還包括了倫敦、新加坡的海外業務。當唐納荷接下這份責任重大的新職務時，他一度擔心，他會因此犧牲了陪伴家人的時間，不過，改變並沒有他想像的那麼大。「而且我會提醒他該做個好父親，因為這是沒有人能取代的事」他的妻子伊蓮表示。

而且伊蓮有她的法寶，那就是唐納荷許多年前寫在銀行收據背後的承諾，「我總是把它收在皮包裡，」伊蓮透露，「過去幾年，我已經動用過這張王牌許多次了。」

（本文取得《高速企業雜誌》（Fast Company）獨家授權翻譯，原文題目是 Are You On The Right Track? 刊載《高速企業雜誌》2000年12月份）