SOGO員工「一生懸命」贏回驕傲

這一段期間，鄭顯榮一早進公司，與同事見面、打氣之後，就出門跟銀行交涉、到調查局應訊。晚上回到公司，同事總是問他：「吃飯了沒？」還主動為他分擔行政工作，減輕他的負擔。「人生裡，感受到大家這樣互相幫忙，我就很有信心，」鄭顯榮感受深刻地說。

台灣百貨史上的關鍵時刻

11月，遠東集團董事長徐旭東證實確實間接擁有SOGO最大多數股權，他指出，未來，遠東百貨與SOGO將是雙品牌，「遠百走Mall的路線，SOGO是傳統性的百貨行業，」徐旭東說。

徐旭東入主SOGO，就是看在SOGO經營團隊的專業性。「你去買屋子、買硬體沒有用啊！軟體最要緊，人最要緊！」他直言。他跟SOGO幹部吃飯時說：「我不會replace掉你們任何一個人，你們就是把事情做好，繼續維持NO.1。」

果然，週年慶一掃陰霾，「這一次完全靠這個團隊自己來證明自己，」董事長賴永吉說。「這樣的業績，對我們士氣是非常大的鼓舞，當然也感覺滿驕傲的，」副總李光榮如釋重負地說。

週年慶之後，台北SOGO經營團隊組成中國事業本部，不只接手中國SOGO8家店的經營與制度，也將負責把將SOGO的制度、文化與向心力移植到中國大陸。

「未來不管誰是新的領導者，希望能提供一個環境讓他們在公司發展跟發揮，我不敢奢望太多，」謹守「階段性任務」分寸的賴永吉說。

今年11月，台灣百貨史上的關鍵時刻，SOGO員工沒有自亂陣腳，他們用團結、向心力與一生懸命的精神，為自己打了一場「光榮戰役」，不但保住了工作，也保住了15年來的榮耀、驕傲與尊嚴。