品牌大贏家
圖片來源：陳之俊
Samsung三星————谷底翻身的品牌贏家
品牌小檔案
品牌：三星電子，成立於1969年
價值：83億1千萬美元
策略：重新設計產品，搶攻中、高價位市場，行銷上強調未來感，並放棄評價行銷管道，以維持高價位的品牌形象。
你知道比爾•蓋茲（Bill Gates）與麥可•戴爾（Michael Dell）這兩大科技富豪，有什麼共同的選擇？他們都選擇韓國的三星。蓋茲有一台今年下半年要在美國上市的三星掌上電腦NEXiO，戴爾不但出門帶著三星的筆記型電腦SENSQ 760，還從日本派了一位高階經理人到韓國，好好研究一下這一台比Sony的Vaio還要薄、還要輕的電腦。
三星（Samsung），是現在讓人不得不注意的品牌新貴。
根據美國品牌顧問公司Interbrand與《商業週刊》合作的2002年全球100大品牌排行顯示，三星的品牌價值達83億美元，比去年成長了30％，是百大品牌中成長幅度最大的贏家，也是除了日本（第21名）之外，第二個擠進全球百大品牌的亞洲企業。Interbrand品牌價值總監林德曼（Jan Lindemann）指出，「三星有潛力成為全球消費電子產品的第二大品牌。」
三星是如何從為三洋（Sanyo）、奇異（GE）等品牌代工、默默無名的賺血汗錢、走過消費者一聽到名字就搖搖頭的「韓國貨」次級品年代，而成為今天亮眼的明星？
重新設計尖端的產品
美國《財星》雜誌（Fortune）報導指出，三星回顧一路的發展，認為自己過去犯了個大錯，就是在80年代末期與90年代一味追求衝大產品量，快速生產出大量的微波爐等產品，運往美國市場銷售，結果供過於求，只有削價求售堆積如山的貨品，從此淪為廉價品牌的形象。
到90年代後期，三星卯足了勁要扭轉品牌形象，從大幅改變產品設計與行銷方式兩方面著手，致力提升品牌價值。
在產品方面，三星不再求量大，改而要求頂尖。
近期的美國《新聞週刊》（Newsweek）報導，帶領生產電腦與消費電子產品的三星電子數位媒體事業的Dae Je Chin，去年召集17位負責全球行銷的主管，要求每個人旗下都要有一個消費者看到就「流口水」的旗艦產品，把三星與酷、未來的感覺連在一起。