你能外派嗎？

這是台灣今年民營製造業前三名中一家知名企業面試時的對話。令人訝異嗎？

事實上，這個超乎傳統面試教戰手冊的題目，這家知名企業不是第一個提出。

從高科技乃至傳統的紡織、營建業，甚至一般人想像不到的會計師事務所，「能不能外派」幾乎已是近幾年台灣各大企業在篩選新人、甚至培訓幹部時一個過濾的重要指標。

大陸的崛起和全球化的磁吸效應、促使企業加速海外佈局，無疑是這個問題出現的時空背景。除了語言、面孔熟悉的對岸外，遠至陌生的東歐、文化隔閡甚深的中東，都有越來越多台灣企業紮根的身影。

根據財政部89年至今年第一季的資料顯示，上市上櫃公司中，赴「大陸」與「海外」投資的家數，一直不斷成長中，尤其是上市公司赴「大陸」與「海外」投資的比例，分別早已超過50％。

平均一家台商在大陸開2.2家公司

若再輔以經濟部投審會的資料觀察，赴大陸投資的490家上市上櫃公司中，其投資事業總數高達1,084家，等於每一家赴大陸投資的企業，在大陸平均開了2.2家公司。

至於大陸以外的歐、美、東亞等地，台灣企業海外佈局的總數更為驚人。

經濟部投審會的最新數字顯示，目前共有7,578家台灣企業散佈在全球各地（此數字不包括未登記廠商），遠至非洲的賴比瑞亞、賴索托都有台商駐足的印記。當然投資最集中的地區則以美國、日本、新加坡、香港、泰國、印尼等地為主。

企業海外佈局如火如荼，1990年前後初見端倪，當時以擁抱國際化最積極的宏碁為代表。

但真正大幅成長的階段則是從1997年，「全球化」議題與金融風暴在各地市場蔓延的效應開始。

台大國際企業系教授吳青松分析，歐盟的加速整合、購併風潮在主要市場法規越趨透明下，加速企業版圖重整、以及大陸加入WTO的開放效應等影響無疑是最大關鍵。

長期依賴國際貿易維生的台灣企業，自然必須在變局中快速位移、積極投入這個新戰局。

鴻海就是一個典型的例子，之前海外生產線主要以大陸為主，但從1998年開始，大西洋兩端的英國、愛爾蘭、捷克、美國都囊括在董事長郭台銘競逐的版圖內。