精準實在打造影像王國

這幾年數位相機市場高燒不退，吸引傳統相機、掃描器、甚至筆記型電腦、家電廠商等各路人馬投入這塊處女地廝殺，彷彿又回到了20年前百家爭鳴的場景，普立爾又如何面對這些競爭？

「在高度競爭的時代，要能夠『變』，不能一成不變，」黃震智一語道破，「高科技如果不能順應改變，明天就會變成傳統產業。」

黃震智相信，任何行業只要不求進步，就是傳統產業；如果一直在改變，就是高科技產業，「像成衣業要做得像亞曼尼、香奈兒那樣，你能說那算是傳統產業嗎？」

面對台灣煙硝味四起的數位相機市場，台灣柯達大中華區數位暨應用影像事業處行銷經理金玉珍指出，由於競爭激烈、關鍵零組件掌握在日本大廠手上，台灣廠商雖熱衷於生產數位相機，但實際利潤卻遠低於傳統相機。因此，柯達雖推出數位相機，卻更重視週邊產品、影像服務如沖印等業務，「因為那才是廠商真正能獲利的地方！」

黃震智也提出相同看法，「數位相機跟手機很像，都是很快發燒、退燒的流行性商品。大家都投入生產，衝太快了，其實成長性沒那麼大。而且說一句實在話，300萬畫素和400萬畫素到底差在哪裡？」

所以當同業紛紛加入「高階」、「低階」、「幾百萬畫素」口水戰的時刻，黃震智只是淡淡地表示，「競爭總是存在的，我們以尊敬的角度看待競爭對手。但是不管做低階還是高階，好好做比較重要；就像現在汽車工業很發達，但還是有人做腳踏車做得很好。」

為了順應數位相機的大勢所趨，前年，普立爾積極購併普麗光電；為免陷入未來數位相機成長停滯的泥淖中，普立爾去年成立投影機事業部及光電子事業部，希望能在光學元件領域做出突破，也讓普立爾從傳統及數位相機的設計、製造，轉型投入各類光學影像產品，保持「變」的彈性。

為了幫助轉型、深耕研發，在外界普遍就業困難的不景氣聲中，普立爾從去年至今卻增加了一百多名研發人才；所以530名員工中，有55﹪、約3百名研發工程師。

「黃董事長眼光很精準，市場的敏銳度、嗅覺很夠，」大立光電董事長林耀英認為，黃震智能夠掌握「變」的趨勢，其來有自。