精準實在打造影像王國
圖片來源：邱瑞金
被銀行抽銀根，給黃震智一個很大的教訓，讓原本性格獨立的他，更清楚不能依賴銀行、依賴關係。
「沒有關係反而是好的，因為你不會想要去依賴那種關係，你會自己想辦法，」黃震智點出，靠關係很容易從銀行借到錢，這樣的錢好比是賭博贏來的錢，來得快，去得也快，「如果每一塊錢都是自己賺來的，你就會懂得珍惜。」
政商關係，也是企業家喜愛角力之處。最近，前總統李登輝出席普立爾20週年慶的晚宴，讓黃震智的政商關係，成為媒體矚目的焦點。
但是在黃震智眼中，有政商關係的資源固然很好，但絕不是常態，隨著政權移轉，政商關係反而會成為包袱，人總是得自己想辦法的，所以他從不做政治捐獻。「光學是色彩豐富的領域，我對什麼顏色都沒有意見，」他幽默地比喻。
12年前，普立爾某位總經理帶著各部門最優秀的人自組公司，對黃震智夫婦又是一次重大打擊。
劉秀麗回憶，「那時證嚴法師對我們說，一棵樹長大後難免會生出枝椏，但是修剪後一定會變得更茂密。」讓他們決定繼續帶領留下的員工打下一片天。2年前普立爾上市成功，劉秀麗感嘆，「謝謝員工選擇留下，不過公司也努力證明，他們留下是值得的。」
黃震智負責任的態度，也展現在普立爾的企業文化上。921時，普立爾的零件供應商工廠被震垮，無法交付零件，普立爾便想辦法派人到災區將模具搶救出來，設立臨時工廠，開始生產。911事件發生後，普立爾也想盡辦法派人將零件從美國透過各種管道，運到台灣來交貨。
總經理劉燈桂相信，經營者對股東、客戶如果沒有責任感的話，一切都將只是金錢遊戲。
歷經波折、做了20年相機生意，黃震智依然樂此不疲。普立爾對他的意義，絕對不僅止於金錢遊戲。
台灣佳能公司表示，普立爾和亞洲光學都是台灣相機、光學領域的二大巨頭，就像宏碁在電腦資訊業的地位一樣，普立爾20年來的酸甜苦辣，已經奠定了其今日的地位。
對黃震智而言，相機結合光學、機械、電子和軟體，是很複雜的產品，有突破的空間，做起來特別有成就感。