不要生涯規劃，只要Adaptive

低調、神秘的蔡明介，令人好奇的是，同樣是拼命工作，為什麼他可以創造出巨大財富？他的Adaptive哲學是什麼？

3月14日晚上6點鐘，久旱的新竹，下起新竹科學園區科技廠商期盼的雨。

聯發科技董事長蔡明介的坐車，駛進交通大學電子工程系工四館。

停完車，天色已暗，蔡明介打著暗色的傘，低頭前行。不少學生擦身而過，淋著雨簇擁進工四館，爭相為當晚股王聯發董事長的演講，佔個好位子。他們行色匆匆，竟渾然不知，數秒前擦身而過的藍衣男子，就是他們爭相目睹的股王董事長。

至少有100名員工是億萬富翁

平實、低調、不起眼，走在校園，沒有人注意到蔡明介；不僅如此，在成為股王董事長之前，在商場上，也少有人看好他。

但是，蔡明介的表現，硬是讓這些人跌破眼鏡。

1999年11月20日，智原科技上櫃，以352元的高價，超越華碩電腦，搶下股王寶座；去年7月，聯發科技以278元掛牌上市，一年多來，股價早已衝高到700多元，蟬聯股王寶座9個月不墜。

誰會想到，4年內陸續誕生的兩家股王IC設計公司，掌舵者都是同一人：蔡明介。

美國《富比士雜誌》（Forbes）報導，美國的首富是以科技創業的微軟創辦人比爾•蓋茲。而台灣的股王，則是在5年內，創造出2,262.6億市值（3月22日收盤價716元，乘以資本額31.6億）的聯發科技。如果以去年掛牌上市時股權分散的狀態粗估，扣除法人股東，那麼聯發300多名員工，至少有100名是億萬富翁。

用腦力創造出巨大的財富，是蔡明介與旁觀者從沒想到的。

平實、謙虛、害羞、不多話，認識他的人，對他的形容，盡是人們對工程師的刻板描述。

本來就不愛出名的他，當上股王之後，更是躲避媒體的專訪邀約，所以，即使員工，也有人不知道他的長相。

幾年前，智原科技上櫃，蔡明介身為董事長，卻仍有員工不認識他。當時智原的辦公室還在竹科展業一路，員工進公司、上廁所必須刷卡。一位員工上完廁所，發現這位穿著西裝打領帶的人，鬼鬼祟祟。「你是誰？」員工上前問。「我是董事長，蔡明介，」蔡明介回答。

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