不要生涯規劃，只要Adaptive

看老曹操刀

來到聯電，蔡明介負責IC設計研發，產品就在聯電的工廠生產。「你把產品做出來，用什麼方法都可以，」曹興誠當時這樣說。於是，蔡明介三管齊下：從美國授權技術、跟工研院合作，自己建立研發團隊。這個跨團隊、跨專案的過程，歷練了蔡明介管理、溝通、協調能力。

到後來，IC設計部門的產品愈來愈多、規模愈來愈大，更磨練蔡明介切入市場的時機、策略、嗅覺與眼光。有人認為，這是學自曹興誠，「他以前都是看老曹操刀，」一位聯電人說。在蔡明介今年出版的新書中，也不忘感謝曹興誠的琢磨。

格局大了之後，蔡明介關心的不僅只是技術，而是「我為什麼要做這個？它的未來市場好嗎？」只不過，蔡明介行事守分，銳利藏在內心，表面上仍是個平實的工程師。

蔡明介自承，隨著角色的轉換與好奇心的轉變，到後來，紅色的《IEEE Journal》已經讀不下去了，「我想看懂，但是沒辦法，」他苦笑說。蔡明介的adaptive，就是改看《財星雜誌》（Fortune）與《哈佛管理評論》（Harvard Business Review）。

「他看得滿前瞻的，」交大電機資訊學院院長吳重雨說。不只吳重雨，其他交大電子系教授也這麼覺得。蔡明介會跟教授談未來的趨勢，「有時候談起來，我覺得跟教授都差不多，」吳重雨說。

一般企業經營者只注重當下的市場，但是，蔡明介並非如此，「我就是很佩服他這一點，」吳重雨說。

這段期間，蔡明介不斷adaptive，早就從一位專注研發的工程師，轉變成管理取向、精準判斷市場、眼光前瞻的策略家。

「我看到他的歷練跟成長，」與蔡明介相識長達22年的吳重雨觀察。

背水一戰

然而，別人根本看不到蔡明介格局的轉變，這也是為什麼，蔡明介與聯發，一開始並不被看好。

「當時，沒有一個人看得出來，」曾與蔡明介共事，一位聯電高階經理人說。

在聯電舊同事的眼中，蔡明介只是話不多、專注於研發的工程師。

「設計本來就是他的專長，」這位聯電高階經理人說。

事實上，蔡明介從1983年進聯電之後，15年之內，一個人建立起聯電的IC設計實力，領域包括：電腦、通訊、消費性產品與記憶體。產品從電子錶IC、計算機IC、會唱歌的IC，到286電腦的微控制器都有。