不要生涯規劃，只要Adaptive

15年下來，在聯電的IC設計部門，蔡明介培養了一批子弟兵。

然而，聯電策略轉型，卻讓蔡明介不得不力求轉型。

1995年，聯電決定改走晶圓代工（foundry）路線：只幫客戶生產製造IC，不自行設計IC。因此，原來由蔡明介領軍的IC設計部門，被迫獨立出去。

當時，晶圓代工是一個可見的大市場，至於無晶圓廠的IC設計公司（fabless）在台灣能不能存活？沒有人能預測。於是，一些聯電人，並沒有跟著蔡明介離開。

不僅如此，聯發科技的前身——「多媒體小組」，更是被認為無法成功。

原本，蔡明介在聯電帶領的通訊、電腦、記憶體等部門，人數都超過百人；然而，多媒體小組不僅規模僅及「小組」，人數也只有20幾人，進入新的產業、做難的技術，根本沒有人看好。

事實上，決定科學家成就的，不在於技術，而在於是不是擁有追求機會的勇氣。

憑著這股勇氣，聯發成功了。

旁人扼腕

儘管蔡明介被迫創業、自尋出路，仍能不斷adaptive，創造出別人想像不到的成就。

現在，當初不看好的人，眼看著蔡明介領軍的IC設計公司，一一成為當紅炸子雞，不由得扼腕連連。

聯發剛獨立出去時，正好缺一個人，因此向聯電某部門主管借將。這位聯電主管回來問：「聯發缺一個人，有沒有人要去？」問了一個月，部屬都沒有聲音，這位主管很頭痛。後來，有一天，一位部屬自告奮勇願意去聯發，「結果他現在發了，這根本都很難想像，身價一定上億的啦，」一位聯電資深員工說。

不只聯電人看不出來，即使是蔡明介的好朋友，也會判斷錯誤。

專做視訊軟體的公司，英特維董事長羅森洲，是蔡明介的多年好友，至今仍後悔當初沒有聽蔡明介的話投資聯發，「不然現在削翻了，」羅森洲的弟弟，普羅財經網CEO羅立群開玩笑說。

Keep Moving

人們看到的是財富，蔡明介看到的，卻是更多的工作。

來到交大演講，儘管蔡明介非常樂意，疲倦仍寫在臉上，他甚至一邊演講，一邊累到頻打呵欠，次數不下10次。「現在，即使人家說他是股王，他還是很活躍，不斷往前看，」吳重雨說。

穿著平實的他，也讓人看不出他的財富，他數度說，「我覺得『股王』不是一個很適當的名詞，」蔡明介說。