不要生涯規劃，只要Adaptive

聯發研發光碟機晶片時，台灣早有揚智、華邦等公司在研發光碟機晶片。蔡明介覺得，做光碟機控制IC的技術並不難，重點是，如何幫客戶把原來複雜的功能整合到最少的晶片，讓客戶設計光碟機時最有效率，因此，聯發發展出差異化策略，就是為客戶提供完整解決方案（total solution）。

於是，蔡明介從光電所轉移驅動馬達的技術，還把晶片的數量從原來的三顆整合成兩顆，再變成一顆，光碟機倍速不斷提升；價格卻不斷降低，逼得橡樺招架不住，聯發則搶下全球最大市占率。

第三，就是時機。

成功之後，聯發把技術優勢延伸到可複寫一次光碟機（CD-RW）與DVD-ROM，結果，恰好碰到美國好萊塢為保持電影的既得利益，因而反對DVD-ROM，這給予聯發更多時間來研發DVD-ROM，建立起競爭障礙。

這期間，橡樺曾經動老美最常用的侵權告訴，想要嚇阻蔡明介的攻勢，結果，聯發也是輕鬆擺平。

「我在聯電是被告長大的，不是隨便告我，嚇嚇我就可以的，」事隔多年，蔡明介仍然自信滿滿。

蔡明介觀察，IC設計業向來有「一代拳王」現象，就是在某一項產品取得成功之後，未及研發、推出新產品，因而在市場上銷聲匿跡，就像拳擊賽中的一代拳王。

不想當一代拳王的聯發，在光儲存領域IC（CD-ROM、CD-RW、DVD-ROM）取得勝利之後，就轉進佈局下一代的通訊晶片。

聯發的高獲利與蔡明介的策略佈局，讓股市投資人看好其前景，進而把聯發送上股王寶座。