殊途同歸的華麗冒險

「性感」是廖鎮漢想要強調的訴求：一個還沒有被開發過的獨特價值。百貨公司與精品購物中心都強調時尚與流行，新女性想表現的魅力卻是看起來「性感」。

「Sexy就是一個女人悠閒的在微風廣場逛街，微風吹過來，即使穿著T恤與牛仔褲，也會感覺很sexy，」廖鎮漢在微風廣場逐漸成型時，腦中常浮現這樣的影像。

「陽光、風、綠地、自然，是微風廣場讓女人看來性感的元素，」廖鎮漢強調除此之外，還會結合最流行、最hot與高檔的時尚商品。

由於東區消費主力是女性，廖鎮漢在商品與行銷策略上，一網打盡18到35歲時尚的女性。

廖鎮漢上購物商場像走廚房，出身貧寒的沈慶京，對百貨公司的想像，就是全家大小一起逛。

相較於廖鎮漢的分眾區隔，沈慶京打造的是滿足所有年齡消費者生活機能的living mall。

「根據我年輕時的經驗，晚上沒甚麼娛樂，不是沒地方去，要不就是場所不安全，」沈慶京解釋他年輕時混幫派，甚至犯罪，都是因為他喜歡夜間活動、卻無處可消磨。

在台灣夜貓族愈來愈多、銀髮消費勢力抬頭時，沈慶京規劃的京華城，首創24小時全天、分區營業。

在京華城不只有夜間購物中心、舞廳與Pub，清晨有吸引白髮族群的各種運動與舞蹈課程；早上9點後還有現場股市解盤，吸引股票菜籃族。

總之，以育樂活動帶動消費是京華城強調的重點策略。

管理攸關成敗

夢想固然華麗，但是，觀察者認為，兩人都沒有經營購物商場經驗，所以，管理將是成敗關鍵。

岡一郎多年商場管理經驗，讓廖鎮漢非常信任。如果兩人在決策上意見不同，通常他會聽岡一郎的。

「我來這裡也快一年了，很樂意跟他（廖鎮漢）開會，至少不會看到他就想躲開，」在SOGO時期看起來嚴肅的岡一郎，跟年輕的廖鎮漢共事時，笑容似乎增加許多。

管理與授權讓廖鎮漢的事業愈來愈順利，卻是沈慶京心中的痛。

規模快速膨脹地在產業稱霸，最後卻紛紛急速衰退或被出售，是威京每個新事業的特徵。

問題出在管理跟不上集團新事業項目快速膨脹。

「做大不是問題，集中一、兩項核心事業，做再大也沒有問題，」沈慶京認為自己的挫敗原因之一是跨產業項目太多。