老外教工夫，自己成手腳

第三，做中學就是最好的訓練。

香港企業不太重視正式的教育訓練，他們認為「做中學」就是最好的訓練。

根據香港政府在2000年4月至7月期間，進行人力培訓及工作技能需求機構單位統計調查，只有10％的機構單位有為員工制訂培訓計劃或培訓預算。

張昱慧訓練部屬的方法就是「給她一個guideline，然後放她自己去做，有問題就問，」她非常認同外國人教小孩子游泳的方法，「人本來就有游泳的本能，你把嬰兒丟到池子裡，他自己就會游了。中國人就是太膽小，怕小孩會淹死。」

香港人的訓練就是把你丟到池子裡，最殘酷，但也最快速。

第四，外表要光鮮，背後作苦力。

精品業給人光鮮亮麗的印象，但背後必須付出更多時間與精力。

「其實我們的工作非常需要耐心，很辛苦，工資又不高，」在LV集團內工作10年的張昱慧，看著一批批的人來來去去，不禁感嘆，「我們常常因為第二天的活動，加班到凌晨兩、三點，第二天有貴賓來，你的樣子又不能太難看，事情不順利又不能發脾氣，所以很多人是做不來的。」

能夠在這個行業待這麼久，「最重要的是要有passion，你每看到一個新產品，心中就燃起熱情，想要讓它從不出名變成出名，」張昱慧隨手拿起背後樣品架上一個鮮綠色的手提包說，「醞釀一個新產品上市，就好像是一個小baby出生的過程，讓人興奮又期待。」