新能力上場
作者／吳韻儀 | 2001-06-01
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4月份的失業綠再度持續升高，達到3.96﹪；首季經濟成長率只有罕見的低點1.06﹪。
雖然這些都是不得不接受的事實，但是，我們已經受夠了壞消息！
如果一切的混亂，是來自於整個環境的急速改變，那麼，身處其中的工作人，到底應該如何面對改變？
在這種似乎看不到未來的情勢裡，應該如何踏出下一步？
領先變革，是《CHEERS》為所有工作人指出的新方向。
管理大師彼得•杜拉克與彼得•聖吉的對談，如暮鼓晨鐘般直指變革的核心，為你開啟變革之窗。
國內1000大企業的消長變化，明顯反應「領先變革者贏」的產業現實。
4大變革推手的實際經驗，讓你快速抓住領先變革的關鍵。
再提醒你一次，光是改變，已經不夠！
工作人在亂世致勝的關鍵能力是－－領先變革。
圖片來源：陳之俊、戴重芬
但是，組織的價值被清楚的溝通與一再的強調了嗎？我們可以用幾個問題來檢視：組織的主要價值是什麼？特別要保留與強調的價值是什麼？組織一般如何溝通這些價值？為了在變革的時候傳達延續性與價值，可以做哪些額外的努力？
6.鼓勵與留下傑出人才
在快速變動的時代，成員對工作的滿意度很重要。影響知識工作者滿意度的主要因素包括：工作清晰，自主性，不斷學習的機會，品質與數量一樣重要，將個人視為資產，而非成本。