跨越科層結構的組織潮流
作者／黃宏文 | 2001-06-01
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當許多管理者還在為部門本位主義傷腦筋的時候，許多世界知名的企業已轉型為「機會導向」的組織設計，靈活運用內外資源，並且展現出驚人的成果。
IBM不單從部門的獲利來檢驗經理人的表現，他們的人事委員會也很重視其他幾項關鍵性的非量化因素。例如發現機會的能力、給予部屬發展的空間以及為重要企劃案提供資源的意願等。
從現今靈活變化的企業管理趨勢來看，機會導向的跨部門組織設計確實有助於企業掌握商機。不過因為成就這些機會相當困難，所以，能夠成功轉型為機會導向的企業，將更能奠定長期發展的競爭優勢。
（本文經麥肯錫台北分公司授權，翻譯整理自麥肯錫季刊《The McKinsey Quarterly》2001年第1季之「跨越科層結構的組織潮流」一文，文章原名為“Beyond the business unit，作者為Russell Eisenstat, Nathaniel Foote, Jay Galbraith及Danny Miller，麥肯錫英文季刊網址為：www.mckinseyquarterly.com）