日本企業「相親招才」三大新招

近年來，大多數日本企業為了追回獲利的「十年空白」，無不處心積慮銳意重整，但改革的雙面刃在起落之間，削去了無謂開支，也砍斷了自行培育人才的想法與預算；要人才快速就位，不如到外面去搶。例如隨著網路運用的普及，一般企業建置資訊系統的需求也一舉提高，於是包括富士通、日立等日本一流企業，在過去三、四年間積極對外招兵買馬，企圖以最短的時間整編技術團隊，其他企業見狀只得紛紛跟進。

令人沮喪的是事與願違，這三、四年人才爭奪戰打下來，除了外商系統的投資銀行、證券商、企管顧問公司，以及極少數的本土知名企業之外，幾乎都無法從這場人力競逐的行動中得利。或許，在傳統日本企業的精神深層，可能連迎接這批「外來和尚」的基礎工程都尚未準備就緒，更遑論讓這批外來客適應、融合與發揮了。

翻新企業與新人的求職相親作法

外部人才延攬策略既告失敗，幾年蹉跎下來，又見基層人力出現空洞與鬆脫的現象，情急之下，日本企業只好重操錄用新人的舊業。但問題是，這條活路又被新人的高離職率所擾，要走下去不見得輕鬆。

「勞方去職，痛在資方」，大環境著實開了企業一個大玩笑。若想營造「兩情相悅」的和諧關係，當務之急，是必須找出能保證漂亮配對的「勞資相親術」，讓雙方都能找到職場�的真愛。一旦結合，還要透過持續不斷的努力，來減少雙方的抱怨、歧見與磨擦。

值得慶幸的是，部分日本企業已開始嘗試不一樣的「點將策略」，並視本身體質的差異，設計出風格獨具的求才行動：

他們從事試婚，透過��外外全面磨合，檢視雙方長久結合的可能性。

他們開誠佈公，不再矯情掩飾，毫無保留地向對方公開重要的機密資訊。

他們容許差異，揚棄多年來憑年資一視同仁的假平等，願意以超高的報酬爭取上駟與逸才加入。

而招才相親的新手法，從「研習營評選制」、「企業實習生制」到「年契約雇用制」不一而足，唯一的共通點，是希望在激烈商戰�找到最適伴侶，許彼此一個未來。

讓我們來看看他們的努力。