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技能飆升中
拯救一路下滑的業績與獲利,數年前日本企業捨棄長期內訓的傳統開始服用延攬外部人才的特效藥。 無奈此方水土不服,逼得日系公司只能重拾錄用新人的老路。 但時下新人的離職率一路攀高,年輕奔揚的心,嫁入規矩林立的豪門(企業),焉有不發生磨擦的道理? 選對所要的人,避免主客反目、大將陣前異幟、上駟為敵所用,且看日本企業發展出的「職場相親」新招:從「研習營評選制」、「企業實習生制」到「年契約雇用制」不一而足。 然而,別忘了這一切,都是嘗試錯誤、未來摸索出路的必經過程……
日本企業「相親招才」三大新招

研習營評選制  以研討方式進行工作模擬增進人與企業的對話

實施此制的企業比例:72.2%

「與學生接觸過後,就知道他們並不瞭解企業的真實運作,」恩益禧人事經理石原一二感歎地說。

日本恩益禧因起用知名女星中山美穗做為個人電腦廣告的代言人,於是在學生族群�留下「恩益禧等於個人電腦」的印象,甚至連前來面試的學生也深信不移,這不禁讓石原一二有點啼笑皆非。

其實,個人電腦的生意只佔公司極小的比重,代之而起的,是解決客戶經營問題所提供的電腦諮詢、商業模型建議,以及系統整合服務。由於這項業務極具發展潛力,雖然過去恩益禧每年只錄取50人左右,去年一口氣增加三倍到150人,今年則預定再擴充到200人的規模。

問題就出在前來應徵的校園學子,總是無法精確補捉到公司的營運面貌。

該怎麼辦?為了讓應屆畢業生能夠更加瞭解工作內容,恩益禧想到了一個一石二鳥的策略,就是集合學生,舉辦長達20天的「系統整合方案研習營」。

以動態評選取代靜態評估

恩益禧的研習營,充滿了企業選秀的巧思。一般企業針對求職者所辦的研習營,充其量只是針對自己公司的業務領域進行平汎無趣的說明,非但無法深入,還常弄得學生們兵疲馬困、瞌睡連連。反觀恩益禧的做法,是讓學生在應試的階段,就參與實際的業務模擬,使其充分體驗工作內容,在另一方面,選考官也可以利用這個機會,正確遴選出「堪用的人才」。

乍看之下,為期20天的研習營豈不更為曠日廢時、徒增應試者困擾?其實不然,恩益禧的做法,不但兼顧「高效率、低耗能」的優點,同時還揉合了學習性與可行性。

在「系統整合方案研習營」�,恩益禧採用了上網學習(e-learning)的手法,參與者「實際現身」集合在一起的時間,只有最初、最終以及期中等三次,其他的時間,學生們可以在自己家�,利用上網或是電子郵件,搜集電腦產業訊息、資訊科技新知,以及真實的工作案例。為提供解惑的服務,恩益禧也指派高階主管透過網路回答學生們的問題,以達到雙向交流與溝通的目的。

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