日本企業「相親招才」三大新招

為了幫有意成為團隊一員的學生們了解公司，摒除過份瑰麗的幻想，和民還與學生們坦誠相對，徹底公開理應無庸對外透露的內部資訊。例如和民在實習生制度裡，設計了雙向交流的機制，舉凡人事、行銷、營業、商品企劃等部門的高階主管，都有義務對學生實施90分鐘的工作簡介，其中甚至連「展店策略」等機密作法都毫不相瞞、全盤據實以告。

或許有人質疑：是否真有必要開誠佈公至此程度？向求職者公開機密性的競爭策略，是否符合公司利益？

「向銀行貸款，請求資金援助時，提出詳盡的營運計劃是理所當然的義務。對今後將奉獻心力、提供勞力奧援的學生，我們也用同樣的態度相對，」這就是和民真摯的回答。

和民的選才作法並非特例，舉凡松下電器、富士通、恩益禧（NEC）等日本大企業，也都已經導入了新人實習生制度。

年契約雇用制  專業至上、信賞必罰全力培育內部創業家

實施此制的企業比例：8.0％

守成已屬不易，能開創新局者，更屬企業至寶。最近日本各大公司，為了爭取富「創業家精神」的人才投效，無不施展出渾身解數，其中最具代表性的，就要算實施「OM制」（Owner Mind）的三洋電機了。

所謂「OM制度」顧名思義，就是專為那些「方向感強烈，能從構思到結案一手包辦、獨立完成作業的高級人才」所設計的人事新制，初步鎖定的對象包括擁有律師、會計師、企管碩士等資格，或是能立足創投觀點，推出嶄新的新事業開創計劃的學生們。這群「未來的希望」既然身份特殊，待遇當然與一般新人迴異，他們的敘薪方式跟職業球員一樣，是以年薪的方式來論功行賞、按年計酬。

OM制度雖允許高額報酬，但相對的，它並不提供長期的工作保障，想要留下來，只能憑績效說服老闆你值那麼多。

能力主義專業至上

簽OM契約進公司的學生，第一年的年薪最高可以領到一般新進人員的兩倍，大約等於800萬日幣（約新台幣200萬元），但由於日本的勞資協定不容許新人的起薪有太大的差異，所以這群菁英只好成為「契約員工」，每年更換一次工作契約。至於未來在公司裡的升遷及發展，完全根據績效由雙方談判來決定，只要表現不佳，明年只好請你走路。