日本企業「相親招才」三大新招
作者／歐柏伸 | 2001-06-01
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拯救一路下滑的業績與獲利，數年前日本企業捨棄長期內訓的傳統開始服用延攬外部人才的特效藥。
無奈此方水土不服，逼得日系公司只能重拾錄用新人的老路。
但時下新人的離職率一路攀高，年輕奔揚的心，嫁入規矩林立的豪門（企業），焉有不發生磨擦的道理？
選對所要的人，避免主客反目、大將陣前異幟、上駟為敵所用，且看日本企業發展出的「職場相親」新招：從「研習營評選制」、「企業實習生制」到「年契約雇用制」不一而足。
然而，別忘了這一切，都是嘗試錯誤、未來摸索出路的必經過程……
圖片來源：法新社提供
松下電器的創業版雇用計劃，最主要的目的同樣是著眼於高級戰力的確保，而且是能帶領企業另闢事業戰場、開創獲利新局的人才。
「習慣大量生產．大量銷售模式的人，已經無法創造太大的附加價值；這項任務，必須靠內部創業家才能辦到，」松下電器人事部室長高橋廣明，為這項人事新制的誕生下了最清楚的註腳。