金融大合併　金飯碗不保

蔡秋榮認為考試執行起來會有問題，除了慶豐的業務還是必須持續推動，另一方面也沒有適當的單位能特別為慶豐銀行1千3百餘名員工舉行這樣大規模的考試。「但是慶豐員工若是自己主動參加公務人員考試，會比較有保障，」蔡秋榮表示。

「我們是第一宗被合併的案例，財政部與合庫應該會善待我們，不會非要我們通過考試才能留下來，」一位慶豐銀行企劃部專員不很肯定的表示。

憂慮還未獲得解答，併購案一宗宗出現。電視畫面中財政首長自信的笑容，顯示推動金融合併的決心與信心。

但是誰能給金融從業人員信心？特別是在財政部還沒有明確的配套措施，處理各銀行間業務與分行重疊的人力。

對於銀行從業人員而言，本土銀行合併沒有先例，能參考的只有十多年前在基層金融機構擠兌危機時，合庫在財政部指示下概括承受十信與彰化四信的案例。

職級降低是當時被併購者員工承受的直接衝擊。蔡秋榮表示，當時雙方由於敘薪職級與制度不同，被併機構的中階幹部與行員級降為專員與雇員，前者最後走得差不多了，後者有許多通過青輔會代辦的考試留了下來。

遣散費無標準

這次慶豐並不是被強制與合庫合併，談判的地位是比較對等的，但是去年其他金融業如證券商合併卻有讓人擔心的前例。

以元大合併京華證券，寶來合併三家小券商為例，員工離職數目都是數百人計算。許多人因為不適應新環境與新文化而離開，也有的是分公司關閉或遷址被調到其他分行而自動離開。

去年底年終考績之後，又走了一批「績效不佳」的員工。寶來目前員工數目與慶豐相當，經紀部副總經理周筱玲表示，寶來年底裁撤100名以內的營業處員工，但是有些業界人士估計不只於此。

員工在乎的除了工作保障，不幸被遣散時，更希望能獲得合理的遣散費。

「金融合併法」中第十九條指出：金融機構依本法合併、改組或轉讓時，其員工得享有之權益，依勞動基準法之規定辦理。勞動基準法第十七條中規定，...在同一雇主之事業單位繼續工作，每滿一年發給相當於一個月平均工資之資遣費。