空降部隊上新戰場

在組織巨變的商業環境中，企業對於領導人的渴求加劇，不論身為中階主管或是企業CEO，會越來越有可能接下其他主管的團隊或是其他關係企業的事業單位，重新上戰場。如果你是那個空降領導人，該如何做？如果你是員工，身在被接手的團隊中，如何適應新老闆？

今年宏碁集團大改組中，宏碁電腦一分為二，原宏碁總經理林憲銘負責延展事業部，劃出的品牌營運事業群，由宏碁科技董事長王振堂接任。一位宏碁的資深經理人表示，「林憲銘管的事情變少了，王振堂管的事情變多了，所以大家都在看他到底怎麼做？未來的成績如何？」

新官上任的王振堂，又如何面對全新的挑戰？

Ｑ想請問你目前對宏碁品牌營運事業群（Acer Brand）最想做的幾件事情與未來的方向是什摩？

Ａ第一個大家最關心的也是我們最短期的目標就是轉虧為盈，在過去幾年大家認為做自有品牌一定虧錢，這個認知應該被改變，做品牌應該也可以做到賺錢，甚至很賺錢。所以第一個最重要的就是如何轉虧為盈，我們的品牌經過估算，公元2000年大約虧損了20億台幣。

預計今年宏碁加上明碁，自有品牌的營業額大約可以做到1,450億台幣。目前我們現在對於品牌的管理已經成立一個單一的控管組織，所以沒有多頭馬車的現象。在這次改組之後，明碁的總經理李焜耀指派李錫華出來整合，施先生、我和李錫華、賴泰岳組成一個ABGO（Acer Brand Global Operation）的團體，我們必須負品牌的成敗責任。

這個品牌的責任關係到施振榮的故事，也關係到宏碁的故事。當時在交接時我在想，幾年後施振榮是榮退還是黯然下台？和這次改組是很有關係的，我想宏碁的故事是一個成功的故事，或者變成街頭巷尾、茶餘飯後談笑的對象？這和往後幾年的努力是很有關係的，這不是我個人的獨腳戲，而是大家要共同努力的。這一兩個月我看到我們的主管也都能拋棄以前的固執，大家同心協力創造宏碁的另一個高峰，我相信事在人為，只要大家有心，往同一個方向努力，一起來創造轉機，所以目前最重要的就是如何轉虧為盈。

Ｑ轉虧為盈有哪些策略？