才子和頑童的超完美組合

驚嘆號還沒有結束！擁有專業與財力護航的「網可可」，董事長是侯文詠，總經理是蔡康永，他們都擁有廣大支持者，卻都是企業界新兵。

事實上，去年網路創業盛行時，不少內容與電子商務網站都看中他們的創意與影響力，邀請他們加入。「我們都感覺到網路會變成一個時代的標點，只碰觸一下會覺得心癢難熬，我們想要把我們的樣子加到這個標點裡面，」蔡康永說，但是他們不想隨波逐流，腳步跨得很謹慎。

他們找來兩人共同好友莊淑芬討論。莊淑芬當時希望能把與教育與文化的東西，運用網路去滲透與影響群眾。

經過半年的思考與討論，侯文詠與蔡康永決定了新的商業模式：替內容扎實的社群網站提供電子商務與實體流通服務。

「你可以在樓下便利商店買到罐裝咖啡，卻不容易找到西洋美術史或北野武的電影，」侯文詠期望網可可能夠串聯內容有深度，以小眾為主的社群網站，有朝一日可以與目前操控資訊品質與流通的大眾媒體相抗衡。

「網路上有許多迷人的社群網站，沒有收入就沒有活下去的機率，」蔡康永認為他們可以幫這些網站開闢商品收入。

他們的構想是與社群網站結盟，依每個社群網站內容中所討論的商品，幫這些財力有限的社群網站提供線上消費，及實體流通與客服等服務。莊淑芬也以自己的專業，建議「網可可」在結盟網站數目多了，可以為這些網站爭取網路廣告收入。

互補的搭檔關係

就夥伴關係而言，侯文詠與蔡康永是一對互補完美的夥伴。侯文詠很用功，規劃很嚴密；蔡康永有創意，在商業界有許多人脈。

莊淑芬認為侯文詠行動力超強，蔡康永卻擅於從計劃本質上問問題，提出許多負面卻精確的質疑，侯文詠也很認去思考。

「如果連負面問題都能回答，規劃才比較不會有漏洞，」在莊淑芬眼中，他們兩人真是完美的搭檔。

合夥創建新事業時，最重要的是界定出彼此在專業上的能力與分工。而蔡康永面對侯文詠提出的商業計劃時，總是說：「這個我不會做，那你怎麼辦？」蔡康永想固守他擅長的行銷與內容規劃，而其他部份都有專業的人才負責，他才安心。