才子和頑童的超完美組合

侯文詠在計劃推動與組織發展的能力，正是讓蔡康永安心的部份。「我現在總是看公司哪部份最弱，然後找最專業的人來合作，」侯文詠表示。而莊淑芬認為做一個網路流通公司，「網可可」最關鍵的是找到歐特斯董事長黃啟瑞作為大股東與董事，讓他們可以掌握電子商務完整流程的技術。

「年輕人創業最缺乏、值得注意的事情是專業經驗，」莊淑芬認為他們懂得找各行各界專家作為董事，再從董事身上獲取經驗。

資深合夥人除了貢獻經驗，更在許多專業領域中擁有廣大人脈。侯文詠掌握了這個關鍵，在董事們推薦下，找到在財務、零售與流通業界中資歷10幾年的經理人。侯文詠跟著這些人一起規劃每季預算與收入，擬定財務與營業策略，「等於我在跟他們學，把理想與現實組合在一起。」

「很難看出侯文詠是天生的生意人，」莊淑芬第一次聽到侯文詠做的商業模式企劃時，對於侯文詠在商業運作的敏銳大感意外。

侯文詠和蔡康永其實是兩個截然不同的人。

蔡康永家世顯赫而富裕，父親蔡天鐸出身上海名門，經營過當時最大的中聯輪船公司，旗下華聯客輪更是提供給蔣介石搭乘，隨政府遷台後，蔡天鐸成為台灣執業最早與年資最久的律師；而侯文詠來自小康之家，父親是台南的公務員。

作家苦苓形容他們是「一個來自豪門，活脫是小白先勇，一個卻是道地的南部孩子。」

在作品風格與工作態度上，侯文詠充滿理想性與自律，蔡康永則是隨興而才情洋溢。面對記者採訪時，侯文詠熱情地揮灑對社會的理想與批評，蔡康永徐緩又用字精確，卻在不斷調侃自己中，惹人不斷爆笑。

開放心胸、接受差異

4年前蔡康永擔任台北之音創意總監時，邀請侯文詠主持「台北ZOO」節目，侯文詠又回請蔡康永上節目，聊了兩人全然不同的童年趣事，觀眾迴響熱烈，皇冠出版社更將當集節目配上配樂，發行成有聲書《頑童三部曲》。皇冠總編輯盧春旭表示，這套有聲書暢銷超過4萬多套。

「我們這樣隨便聊一下事情，就有那麼多人買我們的書，」蔡康永表示他們倆不太了解到底發生了什事情，便研究了一下。