為提供您更多優質的內容,本網站使用 cookies 分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的 隱私權政策
線上課程
每日5分鐘
技能飆升中
去年9月,當台灣網路熱開始退燒,「網可可流通公司」卻選在這個時機成立,資本額高達1億2千萬,提供專業顧問的董事,個個大有來頭,例如奧美董事長莊淑芬,及英特爾策略夥伴歐特斯科技董事長黃啟瑞。
才子和頑童的超完美組合

「康永有一點最重要的是他對我極度的信任,後面的都是其次了,」侯文詠表示。

有時候激勵也不是靠言語,而是用身體力行讓夥伴感動。侯文詠形容蔡康永是不能早起工作的人,但是只要出現就能從早上10點陪他做到第二天凌晨4點,一直做也不會發脾氣。

「他那種大少爺脾氣還是在,即使最累還是要做到最好,他可以不做不吃,要吃就要吃最好的,要做就要把工作做到最好,」侯文詠回憶自己在最疲倦而沒力氣時,看到蔡康永還是不當一回事,「他就是一直做,拚命在做,然後做出一個讓人眼睛一亮的東西,那讓我覺得還有能量在。」

綿延夢想、不斷合夥

去年7月《歡樂三國志》第一輯終於出版。據盧春旭表示,第一、二輯銷售都超過4萬份。

但是他們沒有時間狂歡,因為對網路的理想,又驅使他們投入新工作。

在網路逆流中,即使擁有專業的股東與技術,股東也引進優秀人才,兩人在全心掌舵中,仍不免擔心公司成功的機會。

「即使沒有成功,也沒有什麼了不起的事,反正我很習慣這裡留一些痕跡,那裡留一些痕跡,但是成功了,我們的模式可能就成為網路發展的重要指標,」蔡康永表示。

侯文詠則是有不同的見解:「失敗其實是工作的一部份,不能分開想。我現在跟許多很專業的人共事,不一定都是在帶頭,但是至少是跟他們學,而他們都認同我們的理想,這是我們最好的情勢。」

儘管創業很艱苦,但是兩人卻也從合夥中得到許多人生的樂趣。「共同燃起一個夢想,一起去解決困難,做完後不管回報是什麼,快樂是一直存在的,」侯文詠表示。

延伸閱讀

  1. 1 發現你的9種工作天才
  2. 2 如何成為領導者的得力副手?
  3. 3 用動漫展賺的錢,追逐藝術展的夢!策展圈最佳搭檔聯手,分享文化與商業平衡的經營哲學
  4. 4 衝突反而是新的起點!沃旭能源台灣董座的領導課:如何在硬派的離岸風電場,用「柔軟與堅韌」解決僵局?

你可能有興趣的