頂級X世代尋找「夥伴企業」

A：對公司而言，最主要的挑戰是讓受雇者對公司有一種承諾感。這首先是他們要去改善經理人的品質，經理人的角色要重新定義，他們也需要被鼓勵去適當地承擔起他們的責任，了解他們的角色。

他們之前便已經一直在學習如何被管理，從他們的受雇者角色上便可以學習一定的經驗。所以我說公司的挑戰是在於如何讓那些經理人學會，什麼是比較好的管理方式，那就是激發潛力、而非指揮。

就這層面而言，特別是對亞洲的公司，這其實是一個文化上的轉變。因為過去他們一直認過老闆或是經理人的角色便是去指引部屬。這問題當然在西方也存在，不過情況稍好一些，因為我們已經開始這個轉換的過程有一段時間了。

至於對新世代的就業者，最大挑戰是是追求和公司成為一種夥伴關係。他們要追求的不是一個只付他們薪水的公司，而是和公司成為夥伴關係。

Q：股票分紅也是很重要嗎？

A：我想大概不會，因為現在幾乎大家都有此制度。而且，就目前的股市環境來看股票分紅的吸引力，也不再如此強大了。以前你在思科（Cisco）做個幾年事大概就會相當富有，但是現在恐怕沒有如此容易了。（紀淑芳整理）