倚天劍出手，向２００城市宣告網購戰

為什麼是「城市」而非「國家」？謝振豊回憶，構思創業計劃時，他確實很猶豫。直到就讀台灣大學EMBA時，為了和同學準備報告，他們叫了知名小籠湯包外賣，「結果真難吃，和店裡吃到的感覺完全不同。」他覺得，既然要提供服務，就要做好的服務。

同樣的，他認為以「大城市」為經營範疇，比「國家」更有把握。他分析，大城市的物流體系更完整，居民也更忙、更重視生活品質。以中國為例，從一級到六級城市都有，還有更外圍的鄉村，為了送貨到業績相對小很多的偏遠地區，卻得投入更大的資源經營，未必有效率。

最後，謝振豊決定打有把握的仗，「電子商務就是要夠快，幫顧客節省時間，不然，大可去大賣場慢慢逛。」

謝振豊的企圖心無庸置疑，然而執行時，要克服的挑戰一關比一關嚴苛。儘管台灣ASAP已在11月試營運，台北6小時到貨的宣示，尚未在網路上傳出跳票情形。但跨出台灣後，到其他地區迎戰全新且陌生的當地市場生態，uitox能否過關斬將？

原本預計11月開台、作為uitox第一站的新加坡SOON網站，至截稿為止仍未開賣，並將開幕日期延到12月，顯然招商或建置物流的進度不如預期；承諾的到貨時間也僅止於24小時內。

上海的飛牛網，雖然因尹衍樑投資的淵源，打著與中國零售之王大潤發合作的旗號，卻傳出低價招商，僅收取廠商每月500人民幣（約新台幣2,430元）平台服務費，並由飛牛網提供倉儲的訊息。換言之，除非後續的銀彈源源不絕，否則也非長久之計。

另一個課題，則是人才問題。系統架構極為龐大複雜的uitox，目前大舉招兵買馬，在網頁號召100位軟體工程師加入。對一家名氣尚不大的新創網路公司來說，要在期限內完成，並兼顧工程師的質與量，也是難度極高的任務。

而這些問題，將隨著uitox前往歐美更多城市後，一個一個被放大檢驗，自然也在在考驗著謝振豊的管理能力。

他是哲學家

從老莊易經洞悉人性，運用至庫存管理

謝振豊當然不是不知前途處處是試煉，只是他自有一套看待之道。其實，採訪他的過程非常像在上一堂哲學課，對話中俯拾都是他對人性的解析。