如何讓高層「看到」我？

如果是對公司有批評、建議時，提出問題的人應該要有正確觀念。很多人會說，希望「公司」如何如何，但公司是從管理階層到基層員工組成的，如果公司不好，大家都有責任。如果今天提出批評的人覺得是和公司榮辱與共，那麼他的話絕對不會讓人聽了不舒服。

批評永遠比建設要容易得多，不要只批評，今天不只提出這個地方不好，還同樣告訴對方，有什麼改進的辦法，那麼誰會不願意去嘗試？當然，公司也有責任提供暢所欲言的環境，不要讓大家有秋後算帳的恐懼。

員工大會是一個管道，但很多時候為何不能立即提出？和你的主管、人力資源提，不要等到員工大會，可能還已經積壓了很久的怨氣。隨時能主動提出，任何一個有正確觀念的主管，都會很感謝。

別怕愛表現

或許是中國人文化的關係，我們通常都不願意主動表現，甚至會去打壓愛表現的人。其實愛表現是很好的，身為主管，我反而比較怕不愛表現的員工，因為要花很多心力去看他，但不是每個主管都有這種時間。

員工透過愛表現，可以及早讓公司發掘你的特長。如果員工表現出的方式或能力不適當，主管或人力資源也可以儘早發現，協助他修飾，讓他能適性發展。