創意，就從開會不說ＮＯ開始

「以武器來形容，她像非常利的小刀，然後慢慢置你於死地的狠角色！」這恐怕是最有創意、也最大膽的說法之一，也是徐上晃去年接手安索帕台灣執行創意總監一職時，所帶領團隊特地趕工製作，在她專屬個人網站上的描述。

毫無疑問，除了是部屬眼中的犀利上司，徐上晃同時也是廣告界響噹噹的人物。她除了得過多次廣告大獎，服務客戶也都是中華電信、可口可樂、統一超商、瑞輝藥廠等一級企業。問起徐上晃，到底她源源不絕的創意點子從哪來？她給了個令人意外但很有道理的答案：「想創意，沒辦法靠靈感與才華做一輩子，而是要靠步驟跟訓練。」

徐上晃說，在商場上，想點子的速度要很快，根本沒辦法讓自己感覺「舒服了」才開始做。因此，有紀律、有效率反而是創意人能做得久最重要的特質。「其實大部份的創意人是很辛苦的，」她笑著說。

據她多年觀察，真正好的點子，都不是出自一人之手，而是團隊腦力激盪下，不斷堆砌延伸的結果。只是，如何讓腦力激盪有效又省時？徐上晃有兩個私房的步驟。

首先，開會只能有備而來。

開會前，先想出3個好點子

「空手來開會，絕對沒用，最後一定想出一堆爛東西。」徐上晃嚴格要求每個人參加腦力激盪的會議前，至少要想出3個好點子。

1個好點子都不容易，何況3個？徐上晃說，通常她利用「心智圖思考法」（mind mapping），1小時內就可以完成發想。她會選一本最喜愛的筆記本，把針對單一主題的所有想法一古腦寫下來：「要腳踏實地的寫，就算自己覺得再爛、覺得再沒有邏輯，都要寫！」很多人認為時間趕，就懶得把想法逐字寫下，其實，「懶得寫」這個念頭，正是阻礙腦袋思考的障礙。

如果真的想不出來，那就打電話問人、上網蒐集資料，甚至跑一趟書店找相關書籍也可以。有一次替「養命酒」這個產品發想廣告文案時，徐上晃就先從「誰會用這個產品」開始想。接著，她上網研究發現，原來日本的職業婦女很需要這個產品，然後又聯想到，或許母親會想買給準備考試的小孩、太太會想買給辛苦上班的先生等，思緒愈展愈開。最後，她乾脆一口氣買了市面上所有的養命酒擺在眼前，一瓶瓶親自體驗，發想出的點子洋洋灑灑寫滿了4、5張紙。