創意，就從開會不說ＮＯ開始

1個人至少有3個好點子，10個人就有30個好點子。當每人都把點子帶到會議上，等於先鋪好豐富的討論基礎。這時，徐上晃會提醒所有開會成員：不管喜不喜歡，都不能持否定態度。如果真的不滿意，那就努力去想如何將它變得更好。

開會時，禁止出現「殺手語言」

「否定別人是最簡單的事，難的，是想出新內容，」徐上晃說。只要有人出現否定的「殺手語言」，徐上晃就會要求當事人跑辦公室一圈。她認為，主管要對自己更嚴格，所以一意識到自己不小心出現猶豫神情，一定會立刻道歉，並且想辦法再炒熱氣氛。這樣一次兩次實行下來，自然就變成一種習慣。

接下來，再透過討論聚焦、收攏這些創意，變成可行的案子。徐上晃說，往往最好的點子，就是從起初大家認為最爛的點子裡改善得來。「這個步驟有意想不到的效果，你會發現：原來心裡以為不可能的事，其他人就是有辦法解決，讓不可能變成可能，」她指出。

因為徹底落實這兩點，徐上晃開會很少超過2小時，不僅擺脫「會會相連到天邊」的痛苦，最大效益是培養出跟她一樣「敢想」、「敢說」、不怕創意匱乏的團隊。

徐上晃分享：用心智圖法跟自己腦力激盪

1.從5W1H來思考主題

分別寫下跟這個主題有關的Who、What、When、Where、Why、How。

2.設法將寫下來的內容變得更有趣

例如，選一本喜歡的筆記本、準備各種色筆來塗鴉等等。

3.一個主題要集中寫在同一張紙上

翻頁的動作會使思緒受到打擾，如果紙張真的太小，可以把原本的紙張與其他紙張黏接拼貼起來。

4.別「打擊自己」

不要在意寫得不好，要是真的卡住，不如做些機械性的動作，像是吃飯、洗澡跟打掃，讓自己的思考情緒可以延續，最後再回頭想。