面對Ｙ世代，要「理而不管」

有潛力的新鮮人來來去去，急欲栽培中階主管，卻又遲遲帶不起來？這樣的人才難題，幾乎考驗著所有的企業。當然，做為全台最大的整合 行銷傳播集團──奧美集團也不例外。旗下擁有10間公司、超過500名員工的董事長白崇亮說，這是他最近最重視的核心課題之一。

在 台灣，廣告、行銷一向是公認的高流動率產業。也因此，開門見山地問白崇亮對於「留才」的做法時，一貫溫文儒雅的他大笑著坦承：「這件 事，我們做得最不好！」

白崇亮的坦率與急切，其來有自。這幾年，奧美不斷調整人才策略，直到近2年的一次內部國際會議，全球奧 美才確立共同目標：「你不可能把每一個人都留下來，但是真正優秀的人才，一定要想辦法留下他。」

這樣的共識，反映出奧美在培養 人才上的挑戰。他們必須正面迎接的第一個考驗，就是如何留住有潛力的年輕世代。

平均來說，奧美集團內30歲以下的員工佔比高達46 ％。面對這群成長背景和特質都和上一代大相逕庭的的七、八年級生，如何找到相處之道、挑選精銳並加以扶植，將成為影響奧美下一個十年 的關鍵。

另外，對肩負著「承上啟下」責任的中堅幹部來說，走過蹲低練功的新人期，他們帶著「奧美人」的認證，開始面臨換跑道、 跳槽或被挖角的拉力。此時，奧美的反拉力在哪裡？

當然，無將不成軍，最後要能儲備出足夠帶領企業迎向未知與變動的將才，更是決 定企業能否永續經營的命脈。

事實上，自1985年在台灣創立以來，奧美不僅始終在品牌上引領風騷，更以「曾養出上百位總經理」的人 才搖籃著稱。如群邑（GroupM）台灣分公司董事長余湘、前任華視總經理周建輝、現任遠傳電信網路暨電子商務事業群執行副總經理洪小玲等 ，都是從奧美出身，再轉戰各自領域一展長才。

帶著過去的傳統，面對迎向前來毫不留情的命題，奧美打算從何著手？對充滿學者氣質 、人稱「白博士」的白崇亮來說，他的答案是：「第一步，先從讓每個人能『做自己』開始。」

給年輕人「被看見的舞台」：大小比賽 ＋訓練，刺激自信和企圖心