面對Ｙ世代，要「理而不管」
圖片來源：廖祐瑲
「做自己」3個字，聽來動人，然而要落實為具體內涵，白崇亮的詮釋是：它並非讓人恣意而為，而是鼓勵 大家毋須過分遵循傳統職場中強調的倫理、輩分等框架，只要有想法、有主張，一定有機會展現。
既然廣告、公關業起薪不高、工時又 長，是短期間難以扭轉的現況，那麼與其用高薪誘人，不如善用奧美大膽創新、顛覆框架的品牌特質與企業文化，打造出一個吸引各路好手前 來競技，有本事就向前衝的開放擂台。
「我們發現，年輕人對『成功』這件事非常心急，所以要適時引導，給大家一個被看見的舞台， 」白崇亮指出。因此，奧美旗下各公司，內部舉辦大大小小的各類比賽密度之高，令外人聽來忍不住咋舌。
以世紀奧美公關為例，在為 期6個月的新人訓練期間，就有2個大型比賽可供參加。其一為新人獎，舉凡「起跑期」表現優異的新人，都有上台領獎的機會；其二為天鵝獎 ，由所有AE（Account Executive，專案執行）與SAE（Senior Account Executive，資深專案執行）共同角逐獎項，依專業能力評選。
換言之，即便初來乍到，新人也能立即感受到「有能力就會出頭」的團隊風氣。更別提每逢年底，各公司舉辦的Case of the Year獎，以及全 亞洲太平洋區28歲以下員工皆可報名的Young Stars等等；平均而言，一年多達超過80場大小比賽可供員工參加。
「一開始，我們也思 考過，真要帶動這種菁英式的文化嗎？」白崇亮不諱言，「但仔細想想，品牌的世界就是要敢突出、有特色，做得比競爭者更好。不如從內部 就開始培養每個人的企圖心與自信心。」
一面打造戰場，奧美一面也給裝備和子彈，在教育訓練上的投資，並沒有因集團內各公司分布 在20～40％之間、不算低的流動率而吝惜。
奧美公關企業公關事業部董事總經理王馥蓓指出，奧美的內部在職訓練課程可略分為「集團 教育訓練」與「各公司教育訓練」2大系統。前者採自由報名，平均每月至少一堂課，依主題聘請內、外部講師前來授課。例如，5月就邀請了 由金城武演出的《I SEE YOU》長榮航空廣告專案負責人對內分享執行細節。