面對Ｙ世代，要「理而不管」

「這是帶人的最高藝術！沒有人喜歡被管，但完全不理睬，雙方關係也會出大問題，」白崇亮說。如何具體 實踐，他還在持續體會中，但一步步不斷往前走，已是白崇亮心中最篤定的答案。

白崇亮

1951年次，台灣大學機械工程 學系畢業，後轉換跑道，取得政治大學企業管理碩士、博士學位。1993年加入台灣奧美公關，2003年升任台灣奧美集團董事長，領導旗下10間 公司、超過500名員工，在業界享有「公關教父」美譽。

玩出認同感的大小活動

為了讓新世代更有認同感和參與感，奧美在營 造有趣的內部活動上，可說是下了不少功夫：

‧Happy Hour：以奧美公關為例，每年都會訂出主題、打造一系列團體娛樂。因應馬年的 「馬」主題，就陸續推出了金馬影展（觀賞電影）、我的「女馬」呀（體驗飛行傘）等活動。

‧「奧美有影」影展：為奧美集團28週年 慶系列活動。有別於多數企業舉辦講座、拍攝形象廣告的慶祝模式，奧美號召員工自行組隊，以「奧美的生活」為題拍攝微電影、設計電影海 報、參與網路票選，最後還有盛大的影展頒獎典禮，首獎獎金高達10萬元。

‧尾牙盛會：細數奧美一整年來最「瘋狂」的時刻，尾牙當 之無愧，白崇亮與各公司董事總經理都會扮裝走秀，更有整個集團的「紅白大賽」才藝表演等。另外，2013為八年級初進職場的頭一年，因此 特別安排他們跳開場舞，展現「八年級來了」的氣勢（2003年則是由七年級負責）。

EMBA名師講評

元智大學企業管理學系講 座教授許士軍

如何面對轉型為「社會型企業」？

縱觀奧美現階段的人才培育策略，不難看出，不少核心概念都直接出自董事 長之手。相較於許多宣稱人才重要，高層卻不聞問、僅由人資部門按表操課的企業，奧美的做法已達到「策略性培育人才」的層次。

所 謂策略性培育人才，必須吻合3個條件。第一，根據產業特性來挑選人才，比起吃苦耐勞，奧美顯然更看重人才的創造力；第二，吻合公司未來 發展方向，如數位行銷、社群媒體等；第三，配合當前時空背景，如經濟狀況、社會氣氛、人才對企業的期待。將思考拉高到這樣的層次，人 才培育與企業營運間，才有雙贏的可能。