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35年來,萬國通路一路從行李箱代工,走向成立自有品牌“EMINENT”,銷售到全球120國;與此同時,打破制式的人才藍圖也逐漸成形。 董事長謝明振抱著再戰一次的決心,帶著老將與生力軍深耕台灣,挑戰更多「同業不敢做的事」!
年輕人敢拼,薪水就能「討價還價」

2013年12月22日,萬國通路董事長謝明振一身筆挺西裝,站在鋪上大紅地毯的遼闊空地上。看著眼前鑼鼓喧天的舞獅陣,以及身旁包括台南市長賴清德等數十位產、官、學界重要代表,他深吸一口氣,難掩內心激動。

這是位於台南市歸仁區佔地5.7公頃的「萬國通路產業園區」動土典禮現場。一舉投下20億元,將原先設於中國東莞的半數生產線遷回台灣,不少同業以「豪賭」來形容謝明振的決策,但謝明振自己,卻有完全不同的看法。

代工進階到自有品牌

競爭愈趨激烈,「豪賭」20億將生產線遷回台

「我一定要再戰一次!」謝明振豪氣地說。「成功絕對不是命,如果連傳統產業都能像鮭魚般成功返鄉,不等於幫產業界打了一劑強心針?這樣一來,台灣下一代不就有了更多機會?」

58歲的謝明振,眼中急切其來有自。對成立滿35年的萬國通路而言,能否尋得、培育並留下新一代的人才,是他眼前最心焦的議題。

去年7~9月間,萬國通路一連舉辦3次徵才,招募技術員、品管員等生產線職缺。「沒想到招進300多人,一聽到要踩針車,全都留不住,」管理部協理黃國強透露,雖然目前已靠外籍勞工補齊,「但製造業怎麼少得了基層技術人才?」

而大舉施工中的萬國通路產業園區,將於2015年完工。屆時將釋出包括直接人員(生產線相關)與間接人員(行政、行銷、業務等部門)共計2,000個職缺。如此規模的投資,正是謝明振給自己的「背水一戰」。

從1979年創業以來,萬國通路已從10人工廠擴張到兩岸近3,000名員工。從一開始做代工,到為歐美大廠如Samsonite(新秀麗)、HUGO BOSS(雨果博斯)接單製造、設計,這幾年更領先同業走向自有品牌,讓刻著“EMINENT”(雅士)字樣的萬國通路行李箱銷售到120國,去年創下33.89億元的營業額新高。不過,這些成績不但沒有讓謝明振自滿,反而帶給他更深的危機感。

台灣區手提包輸出業同業公會祕書長王美款就指出,在公會110個會員中,已有6成開始進入自有品牌市場,「比起2、3年前,大多數都還以代工為主的狀況,競爭更加激烈了。」

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