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35年來,萬國通路一路從行李箱代工,走向成立自有品牌“EMINENT”,銷售到全球120國;與此同時,打破制式的人才藍圖也逐漸成形。 董事長謝明振抱著再戰一次的決心,帶著老將與生力軍深耕台灣,挑戰更多「同業不敢做的事」!
年輕人敢拼,薪水就能「討價還價」

2011年:29.9

2012年:32.96

2013年:33.89

資料來源:萬國通路

研發祕密基地:行李箱實驗室

萬國通路每個行李箱的設計原型,都必須來到位於總公司廠房內、約15坪大小的「行李箱實驗室」,放進25公斤重的沙包,並通過下列4大關卡,才算正式取得量產資格。這套流程等於也對研發團隊的能力,做出最嚴格的把關和要求。

關卡1:皮箱震動測試

由機器握緊行李箱手把,升至1公尺高左右的空中,由上往下甩動3,500次,目的是測試行李箱手把是否堅固耐用。

關卡2:顛簸磨耗測試

將行李箱架上宛如「跑步機」般的機器,底下有著凹凸不平的輸送帶,測試它是否能在顛簸路面上平滑滾動。雙輪、四輪各須測試3小時,平均每個行李箱得「跑」上34公里。

關卡3:恆溫恆濕測試

將行李箱放進負12度的大型冷凍庫內冰凍4小時再取出,檢視外觀是否因溫度急遽改變而破裂或變形。

關卡4:落下測試

將冰凍後的行李箱抬至90公分高的平台上,讓它由空中摔落;並依行李箱的「點、線、面」依序重複多次,包括4個輪子兩側共8個死角都要摔過一遍,再檢查是否出現破損。

EMBA名師講評

成功大學企業管理學系副教授莊雙喜

如何深化培養基層人才?

儘管萬國通路曾於去年招募中發現徵人困難的問題,但我認為基層技術人才流失的現況,應該會逐步好轉。

原因有二:一是萬國通路仍陸續簽定產學合作清單,系統地培養新血;二是台灣的社會氛圍正在改變,如果青年低薪、工作難尋等問題繼續延燒,不怕吃苦、願意放下身段學習一技之長的年輕人,一定會愈來愈多。

萬國通路不妨進一步思考,如何提供基層人才更好的養成?除了改善環境、薪資福利等措施,有沒有其他做法?

謝明振回應:

在「萬國通路產業園區」的建築圖樣中,有工廠、宿舍和教室,就是為了培養人才量身打造。

今年我們已經正式和實踐大學簽約,要成立一個打破以往建教合作學制、真正符合企業要求的「產業特教班」,預計最快明年就可正式招生。

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