為自己列出價值型人才養成計劃

李文多斯基是誰？他是Google「無人駕駛汽車」（driverless car）的計劃主持人，一個即將以創新產品取代無數司機工作機會的人。

Google出現後，對大量傳統工作造成影響，這一幕只是冰山一角。然而，如果你的工作即將消失，你覺得上街頭抗議比較有效，還是趕快強化能力，另創新局比較有意義？答案應該是後者。

無論身處什麼產業，唯有將自己培養成價值型人才，才能抵擋工作更替的狂潮，打造新的機會。至於怎麼做？不妨從現在起，為自己列出一個價值型人才養成計劃。

為現有工作提高附加價值

創造工作並非高科技人才或年輕人的專利，多數人可以從現有工作出發，從為它增加難以取代的附加價值著手。

哈佛大學經濟學家凱茲（Lawrence Katz）指出，雖然傳統機械式的工作可以被機器取代，但在屬於「個人式」的服務領域裡，還是有很多能夠創造高附加價值的工作。

例如，你可以當個單純陪伴、照顧病患但薪資不高的看護，也可以學習更多有關阿茲海默症的知識或是按摩、急救技巧，當個能領高薪的優質看護。「個人式工作所需要的創新能量並不比設計一台iPad來得少，」凱茲說。

打造組合式競爭優勢

職涯社群網站LinkedIn創辦人霍夫曼（Reid Hoffman）在《人生是永遠的測試版》書中指出，每個人的職場競爭優勢都是由三塊拼圖組合而成，分別是：

1.你的資產：包括你擁有的知識、技能、聲譽等軟性資產，以及股票、現金等硬性資產。

2.抱負∕價值觀：你最深切的願望、想法及遠景。當你做的是符合自己的抱負及價值觀的事情時，你會更努力，也會做得更好。

3.了解市場實際狀況：亦即商業sense，嗅得出市場在哪裡的能力。顧客不想要或不需要的產品（服務）賺不到錢，無論有多炫。

當你在創造工作時，要將這三塊拼圖做完美、契合地組裝，競爭優勢才出得來。因此，不要在口袋不深的狀況下，投資做大生意；也不要因為看好銀髮商機，而硬是讓喜歡設計的自己轉行當健康照護人員。

讓大家看見你的作品與成績

不要隱藏你足以傲人的成績與作品，盡量公開發表它們，累積起來的好評會讓你吸引潛在雇主的注意。