一味打壓天馬行空，怎會有創新？

很多真正幫助別人的創新，都不是了不起的技術。我以前在台灣大學念書時，曾到醫學院修讀微生物和免疫學，公共衛生學系系主任提到的觀念讓我感受很深。他說，大家覺得外科醫生很厲害，但醫生救人是一個個救，學公衛的則是百萬、百萬人來救。就像當初SARS疫情爆發，不是靠厲害的新藥或醫生解決，而是把檢疫與隔離做好。這是在100多年前就已發明的觀念，不是靠技術，而是改變管理程序。創新是要找出問題核心，從源頭去改變。

在這場演說中，對台灣還可以有更多啟發。退休後投身公益的比爾．蓋茲，能夠做得如此出色，關鍵在他本身就是出色的architect（設計師），可以規劃很多事情，可以自己下去做。台灣也有很多企業家投身公益，但多數只能捐錢，無法親身參與，效果自然大打折扣。

當中的差別，在於西方教育對於科技整合要求很高，少有只會念書的書呆子，很重視動手整合的能力，每個人會的東西很多，而這在台灣很少見。我自己的狀況是，很慶幸在大學時台大6個學院的課都修過，即使沒有學得很好，一旦有需要，可以去找相關資料。我猜比爾．蓋茲也是這樣，能夠整合很多領域，很快就切進去幫忙，不只是捐錢。

對於創新，我建議台灣社會從這篇演說再多延伸一點，要打開僵化的思維。若要重視年輕人的創新，就不能限制他在什麼事情上發揮，因為創新是經常有各種新想法冒出來，總有一天會有用得上的點子。可惜在台灣目前的體制，常被要求不要胡思亂想、乖乖念書，或是把KPI做到就好。

創新是要給予空間讓它天馬行空，而不是打壓那些看似無用的想法。創新無法「又要馬兒好，還要馬兒不亂跑」，如果不讓牠亂跑練習，肌肉練不出來，以後怎麼可能跑得快？