擊敗微薪時代

調查時間：2014年10月

「績效給薪」當道，齊頭式加薪已過時

造成低薪的理由，背後盤根錯節。但簡單來說，當台灣企業普遍進入經營的「微利時代」，「微薪時代」自然也就隨之而來。不過，縱使目前產業端缺乏整體水漲船高的強大驅動力，並不代表個人只能悲觀以對，畢竟，再糟的年代，一樣能有人領先出線、贏得好機會。重點不在抱怨，而在如何做、做什麼。

更何況，在薪資長期缺乏競爭力、導致爭取人才也跟著缺乏競爭力的局面下，確實愈來愈多企業開始反思：端不出牛肉，就找不到將才；用香蕉怎麼可能吸引到獵豹？

成為企業眼中的「獵豹」，才是個人的當務之急。擁有豐富人資經歷的聯詠科技人力資源部經理李知融就說，近年來為了和海外企業搶人，努力進校園奔走，而他手上最有利的籌碼就是公司調整過後，提供碩士新鮮人7萬元以上的高起薪。

安永聯合會計師事務所所長王金來也指出，儘管每年有將近1萬個會計系畢業生進社會，整體來說供過於求，但是加入安永的新人，若表現優秀，3年當上組長後，每年薪資加獎金的成長率達到兩位數不是問題。他強調，「績效給薪」才是今天企業的主流思維，「齊頭式加薪」的做法，早已過時了。

在微薪時代中，如何脫穎而出，打破薪資僵固的枷鎖？歸納起來，你必須具有4種關鍵思維，從務實的角度出發，解開微薪的結。

關鍵思維1

你的雇用價值夠高嗎？

韜睿惠悅企管顧問公司人才與獎酬顧問諮詢總經理魏美蓉表示，雖然低薪是台灣普遍的就業現象，但市場上永遠有拿得出高於業界1.5倍薪資的企業。因此，年輕人最該關心的事不是薪資，而是自己的「可雇用價值」有多高。

例如，魏美蓉常看到有企業願意祭出百萬年薪，找到具國際化能力的儲備幹部，但是，名額只有10位。「你能擠進那10人嗎？你有沒有能力去搶那個100萬？」魏美蓉說：「當真才實學愈強，就愈不用擔心薪水的問題。」

揚名國際，台灣餐飲界的驕傲鼎泰豐也是一個好例子。