計較「有幾K」前，先計較方向對不對

最初雙方都互看不順眼。他看到的是法國人工作態度過於浪漫，台灣人是今天討論，下週就急著執行，法國人卻會針對一個概念不斷就正反面辯論，長達數月都不採取行動。

不過，深入了解後，他逐漸被法國人追求真理的堅持影響，從源頭起深思熟慮。反過來看，法國同事一開始也認為亞洲人思考呆板沒創意，而後來也不得不佩服陳怡翔的執行力，因為只要概念一討論出來，他立刻執行，常把同事嚇了一大跳。

「我逐漸找出最好的切入點：既然到這裡工作，我的使命是搭起歐亞市場的溝通橋梁，那麼我接受他們非得討論出一個滿意答案為止，他們也接受我改善他們的執行力。結果，產品在亞洲推行速度變快，也很成功，」陳怡翔分析。

法國做出成績，巴黎老闆問他是否有興趣到中國市場一看，他毫不猶豫，主動選擇專櫃通路最大的香港，重新適應有別於法國更快速、更現實的香港工作節奏。目前，陳怡翔帶領的香港團隊規模多達130人。

再度成為空降主管，這次面對更多的部屬，為了讓他們安心，陳怡翔在第一個月每天跟所有人面談，「而且是一對一的面談，讓他們了解我，也讓他們知道我需要他們。」香港與法國是截然不同的職場文化，不能慢慢磨合，而是要讓香港同事快速了解他，也讓他盡快了解大家對他的期待是什麼。

陳怡翔說，外派工作挑戰確實比較多，但是歷練久了，其實可以學到很多；看問題時，也不會只局限在台灣，可以更綜觀全球現象來思考。

核心重點：當機會來臨，你能否主動擁抱改變？

從台灣、法國到香港，3個地方，截然不同的文化和步調，陳怡翔的薪水也跟著他的歷練不斷翻轉，如今已成長至少10幾倍以上。

陳怡翔這樣看待自己的職涯路徑：年輕人光靠努力不足以成功，一開始選對方向，比選到高薪工作更重要。方向正確，將來薪資才有更寬廣的成長空間。

至於如何選對方向？他解釋，產業不是問題，首先，你所在的團隊是否是公司的核心單位？其次，要主動擁抱改變，當機會來時，就算害怕、就算知道難度更高，也要抓住，才能為自己創造高薪。