最潮CEO的品味密碼，來自街頭和電影
圖片來源：王創緯
什麼叫逛街的感覺？舉例來說，台北東區的小巷子，是我最常逛的地方。不趕時間的時候，我常自己從微風廣場出發，穿過忠孝東路，沿著小巷到微風二館，再一路走回信義區的家，所以對這條路非常熟悉。
有趣的是，一般人容易先注意幹道旁醒目的大店，像 ZARA和UNIQLO，但我觀察，只要這種核心店起來，後面一定會出現群聚的有趣小店，巴黎的香榭大道、東京的表參道都是如此。這些小店通常很有味道，隨著當時心情交錯穿梭其中，是逛街最大的樂趣所在。
所以，去年底開幕的微風松高，我的概念就是把一條長長的街道拉高，往上蓋成好幾層樓。最外圍的核心店H&M接近900坪，agnes.b咖啡館500坪，裡面則是 100多間大大小小的特色店鋪，還刻意不採用直角設計，每個
櫃位都有點弧形彎曲。因為你到任何一個城市逛街，眼前都不可能完全方方正正。
其實，從事百貨業十幾年下來，我也一度覺得自己似乎失去熱誠，從當年剛畢業、極度理想主義的年輕人，變得更懂得考慮坪效、數字和獲利。有陣子，我發現自己愈來愈像在經營「賣場」，而非我想做的「逛街的地方」，因此在規劃微風松高時，我經常自我提醒，務必要把流失的理想，及當年對逛街的熱情找回來。
出國，是我訓練觀點和直覺的最好方式
百貨業本來就瞬息萬變，以前的Fashion show，是春夏、秋冬各一季，現在進化成一年 6季，原因就是品牌得想辦法走在消費者前面，否則只能等著被丟棄。所以對我來說，「出國」是訓練工作觀點和流行直覺的最佳途徑。
再拿H&M來舉例。當時我有個 900坪的轉角櫥窗，如何在台灣尚未引進的H&M和Forever 21之間擇一合作？當時，我一口氣去看了韓國、日本和紐約的H&M，親自到店裡觀察它的目標客群。最後我歸納出來，那些結帳客人的共通特質，是了解時尚的、喜歡變化的、經常出門而且很愛逛街的。H&M的顧客，是我最想要的一群人。
逛街之外，「吃」也是我出國時很重要的一環。我習慣自由行，進了飯店check in後，第一件事就是請服務台推薦好餐廳，當地人的經驗談通常最準。循著資訊去找，如果吃到很棒的餐點，我的反射動作通常是：「哇，這能不能引進台灣？」