最潮CEO的品味密碼，來自街頭和電影

比方說，培育下一代。2年前，我就啟動微風內部的種子幹部計劃，開始培育30 ~ 35歲的小主管。很多人好奇，我43歲開始找接班人，不嫌太早嗎？其實一點都不會。我發現自己年紀大了，懂得風險控管跟計算得失，很多決策反而不如當年有膽量。所以，更需要一群「20年前的廖鎮漢」跑出來圍著我大吼大叫：「沒錯！就是這樣！快點去做！」

20幾歲時，我信奉的是“never giveup”，因為還有時間，失敗了大不了從頭來過。40歲之後，我的哲學變成「不打沒有把握的仗」，因為整個團隊都跟著我走，一旦方向出錯，救回來可能是10年後的事了。

但企業要創新，怎麼可能完全不犯錯？所以我從現在培養一群30歲的年輕人，至少可以看著他們，讓他們保有犯錯和成長的機會10年。等到他們40幾歲，就可以放心交棒，換他們去打仗，到時候我也53歲了，用嘴巴做做指導就好（大笑）。

隨著對下一代的布局慢慢落實，我最近還開始思考另一個問題──「常務董事」這個頭銜跟著我很久了，有沒有機會把它拿掉？老實說，頭銜對公司裡每個人都很重要，唯獨對我不是。這麼多年來，「常董」給了我做事的機會，當然也有相對的壓力和束縛，但走到現在，應該是扶植下一個世代，讓他們去和自己的世代打仗的時候了。也許還要花上好一段時間，但我期待未來有一天，我的名片上可以只印著「廖鎮漢」3個字，這樣就好。