每個決定，都能正面影響他人生命

然而，塞翁失馬焉知非福，正因《驚險大挑戰》時首度踏上阿根廷的土地，4年後，麥考斯基再次前往阿國。但這回不是走馬看花，而是為了體驗當地文化。在這期間，他發現許多孩子無鞋可穿，雖有善心組織捐贈，但小朋友雙腳生長速度太快，沒多久，又得換上更大的鞋，捐贈的鞋子根本供不應求。

為了尋找永續捐鞋的方法，麥考斯基開始計劃成立販賣改良型阿根廷懶人鞋的公司，每賣出一雙鞋，就捐贈一雙鞋給當地兒童。「即使我們只捐出250雙鞋給這個村落所有孩童，應該也會是件美事，但我想讓這件事持續下去。」

與慈善結合的出發點、懶人鞋本身的便利及眾多花色，讓TOMS鞋推出沒多久，即引起市場注意。不過，生產工廠卻遠在阿根廷，根本來不及應付一夕爆增的訂單。麥考斯基坦言，由於對製鞋毫無經驗，一開始，TOMS最大的挑戰便是商品量產；之後雖然工廠遍布多國，產品調度也更加複雜困難。儘管不無跌跌撞撞，但TOMS仍一路克服重重挑戰，成為引領潮流的名牌。

「在商場上，有些事沒經驗是好的，例如問些沒人想過的問題、想出一些新點子；但有些事真的需要經驗，像商品生產及人才選用。」5月來台演講時，麥考斯基表示，TOMS比較像一場社會運動而非一家企業。確實，許多原本在世界知名鞋業的人才因其獨特理念而被吸引前來，不過，有些人有成功經驗卻沒有正確態度，有些人理念相合卻無法團隊合作、融入文化，麥考斯基也只能忍痛請他們離開。

他強調，明確的使命或目的其實是很棒的篩選器，能分出對方是為了正確動機而來，或是只想賺錢談生意。唯有釐清價值觀，才能幫助組織找到最適合的人選。

預期困難必來，就能正向以對

創辦TOMS之前，麥考斯基曾因親身參與實境節目，產生創立全天候真人實境電視頻道的想法，最後卻因不熟悉產業生態而以失敗收場，自己與投資的親友皆慘賠。回頭看，麥考斯基說，生命即奮鬥，若能接受人生本不輕鬆，那麼當困難到來時，自然不會太過驚訝。