其實我們都有影響力

又是個馬不停蹄的週六，我剛結束一場講座，從彰化花了3個半小時回到山上的工作室，搭車路上還趕寫一篇玉米因天氣變熱、蟲害增加的文章，以幫助消費者理解自然現象、也更了解自己吃的食物。

回到家已晚上9點多，我的胃部發出巨大的噪音抗議，知道自己該休息了，但仍忍不住打開電腦。我開啟之前發出的電子問卷查看回覆結果，總共得到了607份有效回覆，這是一個評估我們公司的「社會影響力」調查，看到幾個指標數據，我快掛掉的身心突然活了過來，內心不禁OS：「嗚~這些年的努力還是有價值的。」

「社會影響力」評估有什麼意義？

另類KPI，釐清社企是否達成目標

因為意識到許多社會問題來不及被解決，或單靠政府無法解決，世界各地開始出現一些公司，以「改革社會」為目標。例如諾貝爾和平獎得主穆罕默德．尤努斯（Muhammad Yunus）在孟加拉成立的「鄉村銀行」，專門微額貸款給窮人，讓窮人也有創業翻身的機會；引發英國飲食革命的傑米．奧利佛（Jamie Oliver），創立了「十五餐廳」，幫助邊緣青少年變大廚；為了扭轉小麥、大豆的國際傾銷，「喜願共和國」致力復興本土小麥雜糧、並提供身心特殊者就業機會……這種名為「社會企業」的新型企業在世界各地陸續萌芽。

由於這樣的公司是為解決社會問題而生，了解自己是否有改善當初發現的問題？達到什麼程度的影響？是否慌忙於眼前的事物，而忘了遠方的目標？社會影響力評估，能幫助投入者做很好的釐清。

以不才小女子所成立的「直接跟農夫買」為例，目標是帶領更多人認識友善農耕農夫，找回環境生態、生產者、消費者的友情，重組關係疏離的都市與鄉村。我們認為，真正徹底的環境飲食革命，不只在於生產者、也不只在於消費者，而是雙方一起牽手革命。也期待能為農產業找適合新世代的位子，讓老化萎縮的農產業，找到陽光未來。

根據以上目標，生產者和消費者彼此的理解度、農夫持續友善農耕的信心度、農耕者與消費者對於農業未來的看法，都會是衡量的重點。我們做了哪些評估呢？

以下是生產者加入「直接跟農夫買」團隊後，幾個關鍵報告：