從失敗中找出市場需求，比死抱專業有用
作者／編輯部 | 2015-08-01
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基本上，在醫療體系裡創新與創業是非常困難的一件事，因為容易被告。但是2010年，我在藥局工作8年後，看到了一個需要解決的現象，就是一家藥局只能發揮方圓一公里範圍的影響力，對於醫療資源稀少的偏遠鄉鎮來說，等於更加惡化了資源不平等的問題。
圖片來源：攝影組
創業之前，累積工作經驗很重要。我高中就開始打工，從送報紙到酒吧洗盤子，甚至鐵工廠與工地都去做過。我常講，一個東西要成功，首先要了解消費者行為與民眾需求。假如你沒有嘗試過失敗，你就不知道民眾的需求在哪裡，因為你只懂得專業而已。
另外，千萬不要從市場大小來決定到哪個領域創業，這是滿危險的事。創業要看的不是市場大小，而是先去做擅長的領域，再慢慢將格局擴大。（楊倩蓉整理）
2010年，iHealth首創處方箋宅配到府服務。創業之初，經常被顧客誤以為是詐騙集團來了，畢竟，一般人買藥都是自己去藥局，很難想像竟然有藥師肯宅配藥物送達到府，而且不收任何費用，徹底打破過去傳統的藥局服務。
王照允帶來的創新，不僅有助於偏鄉醫療資源普及，年營收也從當初不到百萬，如今達千萬元以上的年年翻倍成長，做到個人與社會的雙贏。